- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创业团队研究理论框架与观点评述.pdf
《财经科学》2015/2总323期
创业团队研究:理论框架与观点评述※
曾楚宏 叶冬秀 朱仁宏。
[内容摘要]在创业研究领域,相较于创业个体而言,创业团队是一个更具前沿性和复
杂性的研究课题。这主要源于两个方面的原 因:一是创业团队的概念界定;二是创业
团队的理论基础。创业 团队研究作为一个新兴的研究领域 目前正处于研究文献虽多、
但较为零散的局面。本文基于组织行为研究的 “投入 一转化 一产出”研究范式提 出了
一 个创业团队研究的整合性理论框架,并根据该框架所包含的三个方面内容分别对现
有研究成果进行 了回顾和梳理,分析 了其存在的局限和不足,并指 出了未来的一些研
究方向和主题 。
【关键词]创业团队;理论框架;观点评述
一
、 创业团队研究的整合性框架
我们可以借鉴组织行为研究领域的 “投入一转化一产出” (Inputs—Mediators—
Outcomes,IMO)研究范式来对当前创业团队研究的主流观点进行整合,进而提出
一 个更为系统且深人的理论框架,以弥补高阶理论无法揭示创业团队作用机制黑箱
内部的缺陷。uJIMO范式认为,群体绩效以及其他团队产出均是由投入和中间转化
共同作用的结果,并致力于描绘出这一完整的作用路线。正因为 IMO范式能够囊
括所有的团队职能和行为,并且已为大量的理论和实证研究所检验,所以将其作为
本文构建创业团队研究理论框架的基础。按照 1310范式对其研究主题和变量之间
关系进行分类,我们提出创业团队研究的整合性理论框架 (如下图所示)。
这一理论框架反映了创业团队体现出来的一般性和独特性。说其具有一般性,
是因为它在体现机会观所描述的创业活动的内涵——即创业是行为主体创造新的手
段 一目的结构去动员和组合资源 ,从而引入新产品和服务、新组织形式、新市场、
※基金项 目:广东省自然科学基金自由申请项 目 “创业团队治理与新创企业绩效:基于资产专用性的
视角”(项 目编号 :S2013010016382)。
作者简介:曾楚宏 (1978一),男,广东外语外贸大学国际战略研究院(广州,510400),研究员。研究方向:企业
战略与创业管理。
叶冬秀 (1986_-),女,广东外语外贸大学商学院(广州,510006)。研究方向:技术经济与管理。
朱仁宏 (1971一),男,中山大学管理学院(广州,510275),副教授。研究方向:创业管理。
财《经科学》2015/2总323期
新过程和新原材料并以此产生利润的活动——这一点上与个体创业者的创业活动并
无二致。作为创业活动的主体,无论是个体创业者还是团队创业者要想将市场机会
实现为商业模式,都需要获取、动员和配置各种资源,包括人力资源、物质资源和
社会资源等,_2J这些构成了创业行为主体 (包括团队和个人)的前期投入要素。目
的就是通过对人、财、物这些资源的有效使用,可以引入新产品或服务、创建新组
织,并能够持续发展。而反映这一 目标得以实现的标志就是新创组织实现盈利、并
不断获得新的资源以健康成长。说其具有特殊性,是因为创业团队的组建并不是简
单的创业个体的累加,而是 “1+12”的协同发展过程,在行为上与创业个体相
比存在很多不同之处。典型的体现在领导行为、冲突行为、人员流动等方面。而创
业团队的行为模式又是受到与之密切联系的环境尤其是内部团队氛围如共同的信
念、凝聚力等影响的,同时创业团队的个体特征和团队特征又会对团队氛围的塑造
施加影响,从而形成了两者之间的互动关系。
投入 中间转化 产 出
人 力资本 团队行为 成长绩效
●领导 ●销售增长
●一般人力 资本 ●人员变更
●异质人力资本 ●冲突
您可能关注的文档
最近下载
- 17J008 挡土墙(重力式、衡重式、悬臂式)(最新).pdf VIP
- 景区标准体系明细表.docx VIP
- 2024身体护理趋势报告.pdf VIP
- 建筑工程资料用表(ABC表).pdf VIP
- 海洋自然资源数据分类与编码规范 DB44 T 2463—2024.docx VIP
- 2022版 电力建设土建工程施工、试验及验收标准表式(第1部分 施工).doc
- 全国英语等级考试PETS4大纲词汇5336个.doc
- 2025广西公需科目培训考试答案(90分)——“一区两地一园一通道”建设;人工智能时代的机遇与挑战(1).pdf VIP
- 最新骨科临床路径(25个).pdf VIP
- 第12课 汉武帝巩固大一统王朝 课件(共28张PPT)(含音频+视频).pptx VIP
文档评论(0)