技术领跑专而后强大型石油服务公司发展战略剖析.pdfVIP

NIER凶△IIQ凶L|乙垒IIQ剀 国际化 面对石油工程技术服务市场的重 大变革，石油服务公司都重新审视自 身和竞争对手的战略定位。 技术领跑专而后强 大型石油服务公司发展战略剖析 文／王思聪+冯连勇+牛燕” 20世纪90年代中期以来，世界石油第三个时期是综合服务合同模式．也就 技术优势的同时．为服务公司今后的发 工业进入了高新技术取胜的时代。当今 是由几个服务公司将技术专长结合在一 展提供了良好的机遇。 石油企业普遍以科技进步作为生存发展 起．以一个团队的形式为项目工作．这 综合一体化发展战略 的提高经济效益的最主要手段之一，科 样也更加有利于技术上的交流：第四个 技进步已经成为石油工业发展的最为持 时期是综合联盟模式，这是在90年代开 面对石油工程技术服务市场的重大 久、最根本的动力。国际著名的石油技 始在服务公司与油公司之间出现的新的 变革，石油服务公司都重新审视自身和 术服务公司哈里伯顿、斯伦贝谢、贝克 生产关系．从勘探或开发项目的规划、 竞争对手的战略定位。在经济全球化的 休斯等一体化技术服务公司．以及cGG、 设计起始．双方就组成多学科的联合工 大背景下．伴随着世界石油工业的新一 westem—Geco、PGs、VTs等专业化技术作组．为了一个共同的目标——资产最 轮大规模重组．世界物探企业在发展中 服务公司都十分重视科技创新管理．强 大化、参与者的投资回报最大化，而共 为了减少恶性竞争，扩大范围并保障行 调技术创新与应用。它们的经验对我国 享利益，共担风险．发挥双方的优势，这 业利益，经过一系列的大规模的兼并重 石油物探服务公司有着很好的借鉴意义。 种合作模式．真正地把服务公司与油公 司紧密结合在一起。 等大型物探服务公司，这四个大型物探 油公司与服务公司的合作关系 由此可见，服务公司的服务方式由 公司控制着全球80％的物探市场．拥有 随着环境的不断演变，油公司与服 单一的项目服务发展到了综合服务、总 世界上大部分的先进物探技术。 务公司的合作模式大体经历了如下四个 包服务直到与油公司结成”战略联盟” 这些大型的服务公司通过兼并收购 时期：第一个时期是传统的服务模式， 提供一体化综合服务。从而服务公司能 和联盟强化技术基础与市场地位．以期 服务公司仅向油公司提供物探技术与服 够更加灵活地去满足油公司所提出的服 达到在专的基础上发展综合一体化能 务；第二个时期是联盟模式．此时服务 务要求．相应地服务公司也得到了来自 力。这里的综全化就是在原有专业特长 公司与油公司建立了长期的关系，双方 油公司更多的信任。这一关系的转变可 的基础上．不断扩充专业范围．在满足 有密切的合作．并有共同的发展目标； 以使服务公司能够更充分地发挥自身的 油公司的需要的同时，扩大自己的市场 cHfNA 48中国石油金壮I PE耵的LELlMENTE肿R睫 空间。而一体化则是服务公司在进行服 器．收购了Analysts录井公司；1984年 型，进而制定出更为出色的勘探开发战 务时，把工程设计、工程服务、产品制 合建了Anamll公司作为斯伦贝谢的随 略，提高收益。虽然Q技术费用相当昂 1 造和产品销售协同推广发展的战略。目 钻技术服务子公司： 985年和1986年它贵(购买一辆Q技术地震