浅析企业人力资源.pdfVIP

效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招 浅析企业人力资源 聘工作是由需求分析一预算制定一招聘方案 的制定一招聘实施一后续评估等一‘系列步骤 构成的，其中关键又在于做好需求分析，首 先明确企业到底需要什么人，需要多少人， 7000 对这蝗人有什么要求，以及通过什么渠道去 郭忠明 内蒙古伊泰煤炭股份有限责任公司01 寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确 之后，招聘丁作会变得更加有的放矢。 提出“把钱存在员工身上”的理念。他认为 人员配置工作事实上应该在招聘需求 【文章摘要】 人力资源管理已经突破了传统的模 与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身 分析之时j产以考虑。这样根据岗位“量身定 式，把人上升到资源的角度进行配置和 上，因为他坚信员工不成长，企业是不会成 做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所 管理，如何实现对人力资源的有效管理 长的。一个企业要有持续良好的发展，必须 需人才，配置工作将会简化为一个程序性的 汇集优秀的人才，企业的竞争也就是人才的 环节。人力资源管理的根本任务是合理配置 和配置，构建一个有效的人力资源管理 平台和体系成为企业H亿工作的重点。如 竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁 和使用人力资源，提高人力资源投入与产出 何能真正做到“公司是我家，公司爱我 壮成长，反之则会日益衰落。 比率。要合理使用人力资源，就要对人力资 源构成和特点有详细的r解。可以这样说， 我爱他”． 2、如何运用人材“先有伯乐才有千里 马”，企业高层是不是一个好的伯乐，决定 人力资源是由个体人力和能力组成的，而各 【关键词】 着企业人才的发展和长久共存。人力资源管 个人员的能力由于受到身体条件、受教育程 人力资源；管理；规划 理的战略陛特点不仅需要得到企业高层领导 度、实践经验等闲素的影响而各自不同，形 成个体差异。这种个体差异，要求根据能力 的正确理解和认同，还必须积极鼓励员工参 一．人力资源管理在企业中的位置 与企业发展战略的拟定，充分发挥员工的积 大小、水平高低的差异安排在相J菠能级层次 Resource极性，主动性和创造性，激励伞体员工更加 的岗位七，使个人能力水平与岗位要求相适 人力资源管理(ttuman 应。招聘与配置不能被视为各自独立的过 Management，简称HRM)人力资源：是指有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略 能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳 目标。 程，而是相互影响、相互依赖的两个环节， 动和体力劳动能力的人们的总和。传统的人 一个好的企业领导层的正确认同和理 只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能