在国有单位开展员工帮助计划(EAP)的初探.pdfVIP

敌对 恐怖 偏执 精神 其它 8 8 6 14 ll 1．33 1．14 1．00 1．39 1．57 49．89 50．5l 46．00 57．4944．17 前后两次症状自评量表(SCL．90)测量比较，减分率：33％，咨询有效。 一年后，咨询师追踪访问。求助者自感精力充沛，情绪稳定：家人反映关心他人，生活积极； 同事反映工作出色，评为机关优秀工作者。 总结：在现实社会里，由于社会、环境、个性等原因，人们出现因生活事件所致的抑郁伴焦虑 的可能性增多。很多人在出现这种精神障碍时不知及时向心理咨询师求助，结果导致心理问题越来 越严重。本案例中，求助者在生理治疗时经医生建议来进行心理咨询。在咨询过程中，咨询师真诚 热情，尊重求助者，诊断正确，运用咨询技术适当．很快缓解急性症状，使求助者心理障碍逐步解 决，并逐渐形成积极的健康心理，达到了预期咨询目标。 参考文献： 1．钟友彬著《中国心理分析》辽宁人民出版社1988年2月第一版 2．劳动和社会保障部职业技能鉴定中心，中国心理卫生协会组织编写‘心理咨询师》北京民族 出J皈社2002年4月第一版； 3．陈金定著《心理咨询技术》世界图书出版社2003年7月第一版 在国有单位开展员工帮助计划(EAP)的初探 孙智勇吕沅洪天津化工设计院300193 李军天津中天职业心理健康咨询服务中心300204 摘要：改革开放以来，我闻氽业和企业经营者所面临的挑战和竞争越来越激烈，这无疑对食业 经营者的综合素质提出了更高的要求。企业员工中存在不同程度心理健康问题，部分企业管理者相 当程度地存在负面情绪。如烦躁易怒、疲惫不堪、心情沮丧、疑虑重重、挫折感强、悲观失望等。 世界卫生组织曾提出：“没有任何一种灾难比心理障碍给人带来的痛苦更深重。”中困共产党十七大 报告中提出了科学发展观。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。如何贯彻、落实十七 大精神，使“以人为本”的管理理念深入人心，实现以人为本的管理须从关心员工的心理开始。本文 作者在企业分别担任党委书记、工会主席职务，又参加了心理咨询师的培训学习，深感企业管理人 员应该是半个心理学家，从心理学的角度进行管理．要比单纯从效率}n发．会更大限度地发挥员工 的热情、智慧和能力，创建健康、发展、和谐的工作环境，使个人和谐、部门和谐、企业和谐、家 庭和谐和社会和谐，促进生产力的发展。 改革开放以来，我国企业和企业经营者所而临的挑战和竞争越来越激烈，这无疑对企业经营者 的综合素质提}h了更高的要求。企业员工中存在1i同程度心理健康问题，i!flj分企业管理者相当程度 地存在负嘶情绪。世界卫生组织曾提出：“没有任何·种灾难比心理障碍给人带来的痛苦楚深重。” 社会心态是关乎国家lji『途命运的+‘项重要的“软资源”。企业员工的心念小仅关乎员工的工作质 量，也关乎企业的必败衰L。[门 卜个世纪80年代，前苏联学者N·斫j赫曼首先提m．‘‘随着科技进步和社会信息化的飞速发展。处 在现代社会激烈竞争的人群，很多人烦躁易怒、疲惫不堪、心情郁闷、头痛、易疲劳、食欲不振、 皮肤T燥，而到医院检食，并不能发现休{lI{和化验异常。通过研究进‘步发现人体确实存在既不是 疾病也不是健康，而是处于非健康、非疾病的中间状态，即称之为亚健康。”[2]处在亚健康状态 的贝工是不能很好地履行职责，问题农现在贝工身上，根子却在管理者。本文’认为，企业管理人员 115 应该是半个心理学家。运用心理学的方法和原理进行管理，要比单纯从效率管理，会更大限度地发 挥员工的热情、智慧和能力，创建健康、发展、和谐的工作环境，使个人和谐、部门和谐、企业和 谐、家庭和谐和社会和谐，促进生产力的发展。本文作者(党委书记、工会主席)于2003年参加了 心理咨询师的培训，2004年开始在对中层干部、高级技术人员进行了心理测评的基础上，有针对性 地开展了心理维护和心理疏导，收到了良好的效果。现将情况、分析、汇报如下： I．对象与方法 1．1本单位30名中层干部、高级技术人员作为被试。 1．2方法 1．2．1工具： 是由英国艾森克及其夫人根据因素分析法编制，1983年龚耀先教授修订艾森克