运输处HSE员工手册.docVIP

运输处HSE员工手册 前 言 HSE）管理，是石油企业安全管理史上的一次革命，是观念上的更新，认识上的转变，方法上的改革，是真正从被动预防到主动预防的必由之路。通过实施HSE管理，可以提高企业的基础管理水平，促进企业在国内外市场的竞争能力，达到安全生产，保护生态环境的目的，实现企业可持续发展的战略目标。 HSE管理切实保护劳动者的身体健康，主动消除不安全因素，努力改善劳动环境和条件，不仅是企业管理工作的首要任务，也是企业工会在新时期、新形势下的工作重点，各级工会组织应当积极参与，履行好宣传、教育和监督的职能。HSE基本知识，更好地执行HSE管理的制度、规定和程序，提高大家的健康、安全、环保意识，处工会牵头会同企管、安全、环保等部门组织编写了这本《运输处HSE员工手册》，希望全体职工认真学习领会，严格遵照执行，以推动我处HSE管理工作上一个新的水平。 1、HSE管理　　HSE管理是指对企业的全部活动实施全员全过程全方位的，以满足健康、安全、环境管理目标，实现对健康、安全、环境的有效控制，从而保障企业员工的健康与安全，保护生态环境，促进企业与社会协调发展的管理系统。 二、HSE管理须知 2、HSE管理体系的十大要素⑴、 领导承诺和方针目标⑵、 组织机构、职责、培训、资源和文件控制⑶、 风险评价和隐患治理⑷、 承包商和供应商管理⑸、 装置（设施）设计和建设⑹、 运行和维修⑺、 变更管理和应急管理⑻、 检查和监督 ⑼、 事故预防和处理⑽、 审核、评审和持续改进 二、HSE管理须知 3、HSE管理的基本任务　　因为人是最宝贵的资源，一切活动都不得损害人的健康和安全。所以HSE管理的基本任务是：保障企业职工和社会公众的健康与安全，保护环境资源，促进企业与社会的协调发展。 4、实施HSE管理的意义　　实施HSE管理模式，将提高石油企业的管理水平，使健康、安全与环境管理符合国际通行的惯例，促进我们在国际上的竞争能力，达到安全生产、保护生存环境的目的，实现可持续发展的战备目标。具体有以下几点益处：⑴、可促进我国石油企业进入国际市场；⑵、可减少企业的成本，节约能源和资源；⑶、可减少各种事故的发生；⑷、可提高企业健康、安全与环境管理水平；⑸、可改善企业形象，改善企业与当地政府和居民的关系；⑹、可吸引投资者；⑺、可帮助企业满足有关法规的要求；⑻、使企业将经济效益、社会效益和环境效益结合起来。 5、处HSE管理方针　　安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。 6、处HSE管理目标⑴、通过对职工进行HSE宣传教育和培训，不断增强职工的HSE意识，提高自救互救能力和防护技能。⑵、最大限度地查出隐患，控制风险，减少事故，确保职工的健康与安全。⑶、强化劳动保护措施，为职工提供符合要求的劳动保护用品，防止工伤和职业病的发生。 ⑷、尽可能减少运输生产对环境造成的污染，保护生态平衡，杜绝重大污染事故，不对环境造成永久性的伤害。⑸、创造安全、健康的工作环境，培养安全、健康的工作习惯，不断提高企业的HSE管理水平，努力为社会提供优质的运输服务。 7、HSE领导承诺⑴、遵守国家和地方有关健康、安全和环境保护的法律法规；⑵、所有的生产经营活动都必须满足HSE管理的各项要求；⑶、在任何情况下，不得以任何理由进行不安全的作业；⑷、为保证HSE的顺利实施，提供必要的人力、物力资源；⑸、搞好职工HSE培训教育，提高职工HSE意识和技术素质；⑹、定期开展风险评价并接受上级指导，自觉搞好隐患治理和风险控制。8、HSE组织机构处HSE管理委员会主 任：处长副主任：主管HSE副处长（管理者代表）成 员：由副主任师以上领导及安全监察科、企管科、处办、劳动人事科、生产调度室、工会等部门负责人组成。基层单位HSE管理领导小组由厂长（队长）、副厂长（副队长）、生产班组长（分队长）组成，厂长（队长）任HSE管理领导小组组长。设专职HSE监督员。 9、运输处HSE管理网络图 12、隐患治理隐患治理的范围 　　在生产中，每个基层单位都要开展隐患治理活动，将事故消灭在萌芽状态。事故隐患治理范围主要有以下几个方面：⑴、危及安全生产的不安全因素；⑵、导致发生或扩大的生产装置、安全设施隐患；⑶、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境；⑷、可能造成环境污染和生态破坏的因素或隐患。隐患治理的方法⑴、各基层单位要结合各自的特点，采用不同类型的检查表进行定期或不定期的检查和隐患治理，及时发现生产过程中的不安全因素，加以消除或采取必要的防范措施预防事故的发生。⑵、安全监察科对各种检查中发现的事故隐患，及时开展事故隐患整改通知，并落实责任部门或单位限期整改。⑶、机关责任部门（单位）认真分析评估隐患存