中外合资企业合资模型选择的案例研究.pdfVIP

第l卷第1期 管理案例研究与评论 、协I．1N0．1 2008年2月 of Ca鸵Stud垴 Feb．2008 JoumalManagement 中外合资企业合资模型选择的案例研究 李懋，张远，井润田 (电子科技大学管理学院，四川成都 610054) 摘要：随着经济发展的全球化，合资企业这一组织形式逐渐备受瞩目。经验证据表 明，合资企业的失败率相当高，其中一个重要的原因就是合资模型的选择不当。本文首 先阐述了Killing合资模型的三种类型，然后回顾了管理控制权与合资企业绩效关系的 有关理论，最后以乐山一菲尼克斯公司为例，分析了其优势方管理合资模型的选择背景 和过程，并阐明了该合资模型的优越性。 关键词：合资企业；合资模型；优势方管理 中国分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1674—1692(2008)ol-0014_05 文以乐山一菲尼克斯公司为例，对这方面进行 1 引 言 研究。 在当前市场全球化和企业国际化的背景 2理论回顾 下，特别是伴随着中国加入WTO后国内企业 2．1 经营环境的改变，合资企业(JointVenture)在 KilIing合资模型 许多方面都具有战略优势，例如市场的迅速扩 Killing通过对大量的合资企业进行研究， 大、生产规模的经济化、新技术的获取、风险的 在其《合资企业成功的战略》一书中，从母公司 规避、资源的有效共享等[1~2l。改革开放20年支配合资企业管理活动的角度，将合资模型归 多年来，我国政府共批准304821项外商直接 纳为三种模型[8]。 投资(FDI)项目，其中183015项(60．04％)是第一种称为优势方管理的合资企业(Dc胍一 inantParentJointVenture)模型。在该模型 股权合资企业(EquityJointVenture)；同期， FDI总值的51％亦被投入到股权合资企业中。中，最主要也是最重要的特点是，合资双方中的 优势方或者称为支配方将合资公司作为自己完 Janger(1980)的研究显示，中国大多数进入《财 富》500强企业以及年销售额超过1亿美元的全拥有的子公司进行管理。合资公司的董事会 工业企业已经参与组建了一个甚至多个国际合 虽然也由各自的母公司的一些执行经理组成， 资企业(InternationalJointVenture)[3I。 但是在合资公司中所扮演的角色却大部分是一 国内外的理论研究和经营实践都表明，合 种象征性的，合资公司几乎所有的经营和战略 资企业具有很高的失败率和不稳定率[4]。Por-决策完全由优势方的执行经理们决定，这些执 ter，Kogut，Bleeke等学者的研究表明这种失行经理或者在合资公司直接任职，或者在其母 败率往往在50％左右[5~7]。研究者们指出了公司担任执行经理。 合资所面l临的众多困难，例如合资伙伴的选择、 第二种模型称为共同管理型的合资企业 (Shared Joint 合资的经济动机、战略的互补性以及双方的合 ManagementVenture)模型。在 资经验等。一个合资企业要取得长久的成功， 该模型中，主要的特点是，合资双方都会在合资 合资企业模型的