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供销部零库存管理方案 为了提高矿库存资金周转率，防止库存物资积压，实现企业效益最大化，在保证安全生产的前提下，将“零”库存管理的相关内容切实运用到实际工作中，现制定如下管理方案与实施意见。 一、强化管理，合理控制库存 由仓库保管员综合统计分析仓库中的库存量，相关人员按照物品的消耗量和中转周期，结合货物的加工和采购周期，对于库存量制定一个合理的库存警戒线，对于用量大、采购周期长的货物，其库存量允许在适度范围内浮动。同时对于保管员进行零库存管理相关知识的培训，使其做到对仓库储存量的严格管理。 二、盘点时合理使用ERP系统 在每月的盘点中，利用ERP系统，对于物品的进出库进行精确控制。根据ERP系统可得到物品当月的使用情况及中转周期，对于库存警戒线的制定提供了相关依据。 三、严格控制采购 我部每月一次的材料平衡会上，根据各单位的需求，采购员要与保管员沟通，根据实际库存量和库存警戒线制定相应的采购计划，确保物品的中转周期在当月内完成。采购员要加强与供货商的联系沟通，严格的控制质量，确保供货商按时、按质、按量供货。 四、合理选择供货商，把我部的仓库变为供货商的仓库 在准时生产模式（Just In Time）影响下，越来越多的企业在零库存的管理中，完全把供货商的仓库变为了企业仓库。结合我矿的实际以及我部的具体情况，可把我部的仓库变为供货商的仓库，为供货商提供仓库进行货物存储，既降低了成本管理费用，又做到了JIT生产模式的要求。这样在零库存的管理过程中可把供货商与我矿绑定，使供货商更好的为我矿提供质量过关、品质优良的货物。 我部要做好与其他单位的沟通，并且与供货商保持持续联系，密切关注市场具体情况和走向，在比较严峻的形势下保持较高的警惕性。我部全员有零库存思想，但要确保安全库存，盲目追求零库存导致企业内供应环节出现断钩现象，生产进度。