从宏观的施工项目管理到现场管理.pdfVIP

工 程 管 理 SCNCE＆rECHN0LOGY． 匿圆 从宏观的施工项 目管理到现场管理 高振旺 宫晓晖 (天津顺驰融信置地有限公司 天津 301800) 摘 要：本文主要从施工的生产要素和施工系统方面分析实现施工嘎 目管理 目标的要 素以及从现场施工技术、成本、质量、施工班 组等细化控制管理 ．以促使项 目整体 目标实现 关键词：施工 项 目管理 生产要素 社会系统 现场管理 中图分类号：TU7l 文献标识码：A 文章编号：l672—3791(2008)10(b)一0123—01 项 目施：管理 中，组织高效益的施工， 与施工工 艺是技 术系统的重要 内容 。 现场的诸要素都必须坚决服从一个统一 的 使生产要素优化组合、合理配置，保证施工 ②社会系统。工程施工项 目的第一责 意志，克服主观随意性 。只有这样 ，才能从 生产的均衡性 ，利用现代化的管理技术和手 任 人项 目经理 除必须具备较高 的政治素 根本上提高施工现场的生产和工作效率和 段，以实现项 目目标和使企业获得良好的综 质、具有较全面 的施工技术知识 、具有较 管理效益 ，从而建立起一个科学而规范的 合效益。施工项 目管理是为使项 目实现所 高的组织领导工作能力 ，而这组织领导工 现场作业秩 序。 要求的质量 、所规定的时限、所批准的费 作能力高低的体现关键就在于能否充分调 优化施工现场管理的主要内容为施工 用预算所进行的全过程、全方位的规划、组 动广大劳动者的积极性 ，这也是顺乖IJ实现 作业管理、物资流通管理、施工质量管理 织 、控制与协调 。项 目管理需要用系统工 项 目目标 的关键所在。 以及现场整体管理的诊断和 岗位责任制的 程的观念、理论和方法进行管理 ，具有全面 ③经济系统。经济系统是项 目管理施 职责落实等。通过对上述施工现场的主要 性、科学性和程序性。笔者结合 自己学习 工系统的关键分系统。工程施工是一种生 管理内容的优化，来实现我们的优化 目标。 的理论知识和工作中的经验浅谈宏观的施 产活动过程 ，同时也是经济活动过程工程。 一 是以市场为导向，为用 户提供最满意的 工项 目管理和较全面的现场管理 。 经济系统是 与技术系统 、社会系统相伴随 建筑精品 ，全面完成各项生产任务；二是彻 项 目管理的目标就是项 目的目标 ，项 目 而发生 的．是一个投入和产生的系统 。施 底消除施工生产中的浪费现象，科学合理 的 目标界定了项 目管理的主要有大家比较熟 工过程 中的每个环 节都要进行投入产生分 的组织作业 ，真正实现生产经营的高效率 知的 “三控制二管理一协调”，即进度控制、 析，搞好责任成本管理 ，对所有资源要素按 和高效益 ；三是优化人力资源 ，不断提高全 质量控制、费用控制、合同管理、信息管理 时间节奏进行动态优化组合 ，以保证 以最 员的思想素质和技术素质 ；四是加强定额 和组织协调。这些在这里不再多说 了，下面 低的投入获得最大的产生，也就是说 ，工程 管理，降低物耗及能耗 ，减少物料压库 占用 主要从生产要素和施工系统方面阐述一下。 项 目在施工生产过程中的每一环节都要进 资金现象 ，不断降低成本 ；五是优化现场协 施工项 目的生产要素有劳动力 、材 行项 目成本控制，成本核算过程与施工生产 调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制 料 、机械设备、技术和资金，这些要素具有 过程同步进行 ，在时间上保持一致 ，这样才 现场 的投入 ，尽可能地 用最小 的投入换取 集合性 、相关性 、目的性和环境适应性 ，是 能保证项 目成本核算的准确性和一致性 ，才 最大的产出；六是均衡地组织施工作业 ，实 一 种相互结合的立体 多维的关系，这就说 能真正做好项 目成本控制。项 目成本控制， 现标准化作业管理 ；七是加强基础工作，使 明项 目是具有系统性的施工，施工项 目管 指在项 目成本的形成过程中，对生产经营所 施 工