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5S 的 起 源 和 国 际 化 • “5S管理”起源于日本的现代的质量管理方法，并在日本、 欧美等企业中广泛推行。 –它类似于我国企业开展的文明生产活动，更具有现代运作管理及 质量经营的特点。目前不仅在亚洲企业中较为流行，包括欧美的 众多企业都十分认同“5S管理”，并纷纷导入“5S管理”。近年 来，随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，“5S管理” 逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。 – “5S管理”活动的对象是现场的“环境”，它对生产环境全局进 行综合考虑，并指定确实可行的计划与措施，从而达到规范化管 理；“5S”活动的核心和精髓是人的素养。 简单的传统5S教育 – “5S管理”活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产 品品质、员工士气……牵一而动百。“5S管理”是其他管理活动 有效展开的基石之一；也是实施ISO 9000、贯彻六西格玛管理的一 种配套方法。 5S 的 内 容 5S 的 发 展 和 形 成 • 何为5S 从提高生产性，向体制改善迈进！ – 5S就是整理（SEIRI ）、整顿（SEITON ）、 发自心灵 清扫（SEISO ）、清洁（SETKETSU ）、素养 2S 3S 5S 的5S （SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音 均以“S”开头，简称为5S。（注：本厂的6S是 在传统5S上的延伸。） – 5S的核心是素养，日语发音“SHITSUKE”，在 日语中写成这个字： 不乱，不脏，不 抱着赢得客户喜 根据清除和点检 倒退。用心思， 职场的规律 悦的心情，才能 进行改善 技术，体力整合