关于提高建筑设计总承包管理效率的探索研究【精选】.pdfVIP

莹题研奔 zHu YA u 关于 提 高建筑设计 总承包 管理效率 的探 索研 究 ⑨ 贾 丽 一 ． 设计总承包的基本概念 间接实现对投资的总体控制。 3)设计总包对分包设计进度的 3)总分包方服务界面划分与设计 控制 (一)基本定义 对接的充分协调；在满足技术任务的 设计总包方要对各分包设计进度 设计总承包指业主或代建方将项 前提下，确保总投资的科学合理最优。 进行总体监督与协调管理。随着工程 目的全部设计任务及技术协调工作委 (二)质量控制 进展，设计应紧密配合现场进度，及时 托给一家设计总承包单位，由其在业 1)加强工程设计的标准化工作， 根据现场情况和建设方新增需求合理 主的指导监督下，全面负责整个项目的 严格执行列入 强制性条文》的所有 优化或调整，保证设计进度满足工期 设计工作，保障设计方案的功能最优、 条文。 需要。 投资最省、效益最大等目标。 2)严格对分包设计方案进行审核 (二)设计 总承包特点 与选择。在满足安全性的前提下，追求 三 ．设计总承包 的主要管理 设计总承包方根据业主要求，从 方案的功能性、可实施性、经济性、时 内容 项 目建设的整体性、全局性、长远性考 间性等最优。 虑，协调好各分包设计方的关系，对各 3)优化完善设计成果校审和文件 (一)合 同管理 分包设计的质量、进度和投资等进行 会签制度，保证各专业设计间的高效 通常情况下，设讹总承包采用固定 全方位管理、控制和协调，确保整体设 衔接配合。 总价的合同模式。该模式下，从业主角 计任务的科学合理可行。 4)重视设计组织接 口和技术接 口 度看，设计周期风险、工程造价风险等 (三)设计总承包优势 的质量控制，认真记录和谨慎处理每 统一转嫁给了总包设计方。设计总包合 在拥有强大技术支撑、丰富设计 一 次设计变更流程，在保证方案满足 同管理一般可划分为两方面： 经验和专业服务团队基础上，可快速协 要求的同时，确保设计根本利益。 1)总承包合同管理。 调和整合各设计方之间的技术对接和 (三)进度控制 设计总包任务承接后，首先组织 综合优势，深化完善方案，优化控制投 1)不同设计阶段的进度控制。 设计团队对合同内容、技术要求、特殊 资，为提供优质、高水平的方案，促成 如设计总包准备阶段的进度控制 条款规定等做系统学习。在对合同有 项目的顺利完成奠定重要技术基础。 目标是：规划设计条件确定、分包设计 充分理解基础上，根据合同要求、项 目 界限划分、成果提交时间节点确定、总 特点和设计难度，将设计任务科学分 二 ，设计总承包 的主要控制 分包设计合同签订等时间，尽可能明 配至设计组，并要求设计人员认真做 目标 确、最短、最高效。实施阶段的进度控 好甲方新增需求、会议洽谈、设计变更 制 目标是 ：保障设计成果满足合同条 等记录，以便对超 出合同规定义务的 (一)投资控制