县级电网企业财务管理的思考【精选】.pdfVIP

2014年8月 第 17卷 第8期 贵州电力技术 农 电技术 2014，Vol，17，No．8 GUIZHOU ELECTRIC POW ER TECHNOLOGY RuralPowerTechnique 县级电网企业财务管理的思考 姚元刚 (榕江供电局，贵州 榕江 557200) 摘 要：电力体制的改革逐步的推进，电网企业的管理也在向精细化方向转变，一体化管理纵向往下延伸推进，这个 过程里企业的财务管理必然要发挥它应有的核心作用。本文主要就县级电网企业的财务管理现状及其对策做简要 思考。 关键词：财务管理；现状；对策 文章编号：1008—083X(2014)08—0087—02 中图分类号 ：F2 文献标志码：B 国有资产保值增值 。 l 县级电网企业财务管理面临的突出问题 县级供 电企业根据 自身发展情况编制预算，层 农 电体制改革后的财务一体化格局尚未完全形 层汇总形成总部的预算 。总部下达分解后，就正式 成，县级电网企业财务管理方法依然 比较粗放 ，显得 形成了县级电网企业的执行标的。现代企业管理 过于简单，并且存在许多不合理之处，主要表现在 以 中，大家都在谈执行力，应该说，预算执行是电网企 下几个方面：一是作为区域垄断性的电网企业 ，历史 业管理中最直接最根本的执行力。 上形成了重视安全生产、电网投资建设、营销优质服 县级供 电企业全面预算管理应从总部公司的顶 务，轻财务管理，导致企业管理制度不健全，工作流 层设计里挖掘最佳执行落地点，完善 “目标有预控、 程不规范，人才结构不合理等突出问题，财务管理战 项 目有储备、支出有标准、过程有管控、业绩有考 略性不强。二是财务 自身重核算轻管理。财务工作 核”的闭环体系。 局限于 日常的资金管理、预算管理、会计核算、会计 2．2 加强资金的精细管理，建立与预算联动的资金 报表编制，未建立有效的财务统筹主导机制。三是 体系 狭义的财务预算与业余预算衔接不够。预算体系初 一 是接全面预算管理开展现金流量滚动测算， 步形成后，企业 内部只是对弹性费用预算积极参与， 结合本单位本区域的特点及历史数据，总结资金的 对其他业务预算关心支持不够。四是内部电价形成 收支规律，建立现金流量预测模型并实现滚动测算， 机制不够科学 。县级电网企业购电价格的主导权在 努力实现收支动态平衡 。提高预算与资金计划的执 母公司，往往母公司为了统筹安排、区域平衡，未形 行刚性 ，使全面预算管理与资金全过程管理互为支 成科学的下网电价测算机制，导致县级 电网企业主 撑 。 营业务不能很好的与财务指标联动。 二是重点加强电费资金管理，对所有的电费账 户进行统筹管理，要合理运用银行的网络与先进的 2 加强县级电网企业财务管理的一些思考 结算系统，确保缴费方便，快捷，并对资金进行一 日 2．1 加强预算的导向功能，使之贯穿企业整个生产 一 汇总，防止中间环节出现资金的截留等，确保安全 经营活动 及时回收各类资金 。 县级供电企业作为运营操作主体，是总部公司 三是严格控制银行账户开立和使用，拓展资金 预算的最低执行法人机构，主要负责按照地市