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《如何成为优秀的部门经理》.doc
《如何成为优秀的部门经理》
课程名称：如何成为优秀的部门经理 课程讲师： 高竞 课程课时：1天 简单描述（课程效果）：
本课程针对部门经理而设置，结合相关案例，深刻剖析基础管理中存在的问题，系统讲述部门经理应掌握的各类技巧，通过培训来完善其职业化能力结构。通过对本课程的学习，学员将明确岗位职责及自身定位，增强管理、绩效考核、成功激励、工作委派等方面的操作能力，切实促进管理水平的提升 。 适合行业： 行业不限 适用范围：企业中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等第一单元：管理基础篇——管理者的角色认知与定位破冰游戏：管理者的角色认知与定位管理游戏与心得分析：怎样理解管理专业测试与分析：管理者工作现状调查与分析优秀的管理者应具备的素质和能力案例分析与：如何开展管理工作—管理循环
第二单元：管理基础篇——有效提升自身领导力（威信）小组讨论：什么是领导和领导力管理风格测试与分析：您是哪一类的领导案例分析与讨论：如何作一名教练式的经理与分析：有效的员工辅导与案例分析与讨论：
第三单元：管理提升篇——打造高绩效的工作团队团队游戏与心得分析：什么是团队和团队精神案例分析与讨论：高绩效团队的构成要素案例分析与讨论：高效团队发展的阶段与特点团队建设过程中管理者应掌握的关键技能案例分析与讨论：如何激励你的团队成员
第四单元：管理提升篇——目标管理与绩效考核实务专业测试与分析：你能正确地评估下属的绩效吗绩效管理的大流程与小流程案例分析与讨论：如何有效设定工作目标和标准常见绩效考核方法的比较与：绩效面谈与反馈的注意事项避免常见的绩效考核误差第单元：管理篇——为什么要培育部属如何培养优秀的下属职场OJT常用方法
备注：
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