推动PMS深化应用分析方法.pdfVIP

2011年全国电力企业信息化大会论文集 o 推动PMS深化应用的分析方法 刘风昌 鹤壁供电公司 摘要：为落实国家电网公司“完善提升，深化应用，安全运行，再上水平”信息化工作思路，实现生产管理系统 深化应用，全面提升深化应用水平，鹤壁公司开展了基础数据及标准化管理工作，通过生产实际，深化系统应用， 总结归纳了一套行之有效的系统深化应用的研究分析方法，从而进一步保障了m肥系统的稳定运行和深化应用。 关键词：应用；分析；提升 (一)系统易用性分析： O引言 分析一：配网PMS生产管理系统采用较为格式 为落实国家电网公司“完善提升，深化应用， 化工作流程，流程步骤较多(如缺陷大流程等)，并 安全运行，再上水平”的信息化工作思路，以“深分析， 且流程跨部门。在实际应用中，工作人员经常忘记 结实际，定措施”推动生产系统深化应用，夯实信 步骤，必须参照操作手册才能勉强完成，从一定程 息化工作基础，保证信息化可持续发展，实现生产 度上影响系统操作应用和生产工作进度。 工作信息化的目标。主要做法包括规范业务管理， 缺陷大流程：缺陷登记一工区专工审核一消缺 注重持续；采取多项措施，注重提升；确保应用实效， 安排一入任务池一制定月度停电检修计划一月度停 注重质量。 电检修计划工区审核一地市营销生产调度审批一调 度审核一月度停电检修计划发布一工作计划制定一 1加强基础数据及标准化管理工作 检修计划审核汇总一调度审核--I作计划发布一制 鹤壁公司注重信息化持续深化应用工作，深刻 定工单(工单分配)一班组受理一任务处理一两票一 认识到规范化的业务管理是信息化持续深化应用的 填写修试记录(消缺登记)一完成工单一修试记录 保障。公司成立信息化深化应用“五个一工程”领 验收(消缺验收) 导小组和以业务管理部门为主导的工作组。各业务 非计划性工作流程：在任务池新建一条非计划 管理部门结合业务实际，建立了信息化深化应用管 性工作一工单分配(选择临时任务)一班组受理一 理的制度和业务系统管理规定，主要有：《鹤壁公 任务处理一两票一填写修试记录一完成工单一修试 司生产管理系统(PMS)配网设备参数填写规范》、、记录验收。 《鹤壁公司配网应用考核管理办法》、《鹤壁公司配电 措施一：流程步骤多(部分人员流程中涉及多 PMS生产管理系统应用管理规定》、《鹤壁公司配网 个步骤)，工作流程跨部门，并且应用不熟练，是直 设备变更管理规定》、《规范主网设备在PMS系统中 接导致应用水平下降原因。针对这一情况，我们要 变更的管理规定》、《鹤壁公司PMS系统“两票”应 求操作人员不仅熟悉业务知识，同时熟悉工作流程。 用管理规定》等。 实际生产业务与工作流程相结合，加强部门之间沟 通，建立规章制度制约机制，特别是重点加强用户 2研究分析方法深化系统应用 操作的培训，提高用户的认知度和熟练度，提高应 通过对系统进行综合分析，找出系统运行规律， 用水平质量。 发现薄弱环节，制定科学合理的反映业务系统运行 措施二：工作岗位对应流程环节，落实到具体 情况的指标体系，建立行之有效的运