浅论民政医院活力.pdfVIP

浅论民政医院的活力 7 I 罗剑华 ＼／，7 (广东省揭阳市复退军人医院515548) 自从党中央提出构建“和谐社会”以来，“和 2．坚持“以人为本”管理。增强民政医院活力 谐”一词已经成为近年中国社会出现频率最高的 要增强民政医院的活力，在管理中，民政医院 “流行语”。据我所知，我国要建设的社会主义和 必须做好以下几方面工作。 谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满 2．1既要强调管“事”，又要强调管“人”。 活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。那么， 当前，民政医院在管理工作中，有时方式呆板、 作为民政机关举办的各类医院，在建设和谐社会 滞后，只强调做“事”多，而强调管“人”的力度 中，应当如何以人为本、加强内部管理，使医院充 却不够。医院在使用员工时，只注重员工已有技能 满活力呢?为此，本文试就这一问题进行简单探 的利用，要员T多做事，而不重视员-T潜能的开发， 讨。 使人才的潜能利用效率低下。现在，我们要倡导“以 1．正确认识民政医院的活力问题 人为本”管人，通过知识和技能的培训提高员工的 从总体上看，我认为，目前，民政医院是有活 生存能力和自我发展能力，采用新的管理方法适应 力的，但活力不足，至少有几种影响民政医院活力 不断变化的环境，为员工个人的发展创造良好的环 的不和谐因素。 境等。 1．1管理方式呆板、滞后。在管理活动中，有时不 道理很简单，虽然现代医疗设备日益先进，科 把“人”作为管理的核心，尤其是，在使用员工时， 学技术与现代设备的结合在疾病诊治过程中的作 只注重员工已有技能的利用，只管员工多做事，而 用越来越重要，但这些设备的运转和新技术的应 不管员工潜能的开发，使人才的潜能利用效率低 用，归根结底还是离不开入，只有发挥人的能动性， 下。 现代的医学技术才能应用于临床实践。如果我们的 1．2管理者的综合素质不高。有的医院管理者，不 民政医院在管理中不重视人的价值，不善于发挥人 注重学习新知识，综合素质不高，对以人为本的管 的能动性与创造性，那么，就是浪费了最重要和最 理理念认识不足，还习惯于用老思维考虑新问题， 宝贵的资源。又如果，医院员工得不到应有的尊重、 用老办法解决新问题。 得不到生存的保障，加上人际关系紧张，就不能安 1．3员工流动机制不健全。与众多事业单位一样， 心工作，活力的问题更是无话可说。 医院通常将员工分为正式工和临时工，所谓“正式 因此，民政医院管理者，要切切实实地把“人” 工”即从走进医院的那天起就端上了“铁饭碗”，“干 作为管理的核心，以人为本，关心人、尊重人、体 好干坏一个样”，直至走进退休人员的行列。在目 贴人，经常主动地了解员工的思想动态，了解员工 前社会保障体系尚不健全的情况下，有的医院数年 的需求；提供必要的生活条件；营造良好的人际氛 有人进无人出，一潭死水。此外，医院内部也无人 围，创造良好的环境，合理开发员工的潜能，也使 员流动机制，一人一岗蹲到老。 员工个人得到良好