开关板企业计算机集成制造系统(CIMS)的分析的研究.pdfVIP

开关板企业计算机集成制造系统(CIMS) 的分析研究 黄应历 (厦门电器控翩设备厂计算中心厦门361004 0592—2022768) 摘要本文以厦门电器控制设备厂为模型对国有开关板企业行业现状、计算机集成制造系统(CIMS) 的目标设计、关键技术及集成方案等主要问题进行了详细地描述和深入讨论。 PDM 关键词开关板企业CAD MRPII计算机集成制造系统(CIMS) 1行业现状分析 开关板行业生产经营有以下特点： (1)生产制造过程以离散型为主，成套电器产品的生产加工过程具有面向订单的加工、装配性 质。 (2)由于工程的特殊性和电器产品的更新换代。成套产品的生产一般按工程进行，属于多品 种／小批量生产类型。 (3)生产组织方式是混合生产方式．其中的主要产品高压成套、低压成套采用订货生产方式， 低压元件采用库存生产方式。 影响企业发展的瓶颈分析： (1)产品规范书流程不合理，传递不够准确及时 产品规范书是连接销售、生产、技术、采购的桥梁。在签订销售合同时。一般是技术部门和销售 部门合作，提供产品配置和报价，这时产生的是一个初步的不准确的产品规范书。由于考虑到电气 元件，尤其是国际电气元件采购周期长。产品规范书常常在设计完成之前迭至生产和采购，因此， 产品规范书不准确。而电气元件的配置经常发生变化，工程变更的事情经常发生，而工程变更后的 产品规范书难于及时传递到采购和生产部门。造成有些电气元件采购不及时，有时在总装时才发 现缺件，造成生产周期和交货期的延误。 (2)电气元件采购周期长 电气元件尤其是进口电气元件采购周期长，通常在三个月左右。合同交货期短，通常仅有一个 月。而电气元件的更新速度快，有些元件又比较贵重，因此不可能通过库存来实现。工程发生更改 时，由于传递不及时，造成采购的延误。通过实施CIMS，提高企业内部信息的集成度，降低企业内 部的时间延迟。同时。通过计算机管理“及和Internei的连接，向电子商务过渡．缩短进口电气元 件的采购周期。(注：电气元件为产品中的关键零部件) (3)生产、库存管理不合理 企业的库存多采用经验数据的安全库存。由于库存部门对生产的成套产品缺乏了解，对产品 的物料清单不清楚．库存零部件不配套。因此经常出现，有些物料库存短缺，有些物料库存积压。 5～25 造成库存资金运用不合理。一方面，占用了流动资金，另一方面，库存的短缺影响生产。同时生产上 对物料的领用数量不准确，难于进行准确的成本核算。 (4)物料编码的一致性 电器行业的产品更新换代非常快，用户对成套设备的配置随时发生更改，物料的采购和产品的 设计一般同时进行。这就给物料的采购和物料库存的编码带来困难。如何制定一套合适的物料编 码系统，并将之集成到产品的设计系统．使设计人员掌握物料的库存情况及其对生产的影响。从产 品的设计就开始考虑生产制造，从而大大缩短因设计不适当而导致的生产周期。 2系统实施目标 2．1总体目标 C1MS的总体目标是为实现企业发展规划而制定的。具体是：根据企业发展战略，在CIM哲 理指导下，利用和改造企业现有的计算机支撑系统；在此基础上，完善和建立技术信息系统、产品数 据管理系统、生产管理系统，在企业内部实现信息流、资金流、物流的统一．特别是销售、技术、生产 和采购之间的信息共享和数据一致，建成具有开放性和先进性的CIMS系统。 通过CIMS系统解决企业瓶颈问题．缩短设计、采购、生产周期，降低成本；加强质量控制、跟踪 和分析，提高产品质量．最终提高企业在市场的响应能力和竞争力。 2．1．1功能目标 cIMs的功能目标如下； (1)技术信息系统(TIS)：运用机械CAD和电气CAD软件，提高设计手段和设计质量。 (2)产品数据管理(PDM)：实现电气规范书、技术文档、技术图纸的统一管理；完成对工程设计 和工程控制的流程控