房地产企业价值链重构的分析.pdfVIP

2008年第 l1期 黑龙江对外经贸 No．11．2008 总第 173期 瑚LJForeignEc0 cRelations＆Trade SerialNo．173 [经济管理] 房地产企业价值链重构 的分析 栾承连 (哈尔滨商业大学 工商管理学院，黑龙江 哈尔滨 15(I)28) [摘 要]在竞争激烈的房地产市场中，房地产企业的竞争本质上就是价值链的竞争，但我国房地产企业 的价值链仍然存在诸多方面的问题。本文主要运用价值链理论和方法，对房地产企业的价值链进行分析研 究，并对房地产企业价值链进行重构，以探求我国房地产企业整合战略资源、提升竞争优势的道路。 [关键词】房地产企业；价值链；重构 [中图分类号]F293．30 [文献标识码]A [文章编号]1002—288o(2008)11—0142—02 近几年来，房地产业发展迅猛，与此同时，随着房地 认为应该缩减开支，同时争取在一些关键方面比竞争对 产业市场化程度的不断提高和国家宏观调控力度的不断 手做得更好。但是，由于每个企业都在做同样的努力，因 加大，来 自于宏观环境、消费者需求多变、全球化竞争和 此，最终的结果是谁都很难有突出的表现。然而，当考察 新技术不断涌现的风险，使得房地产企业的发展举步维 一 些真正成功的公司时，我们发现他们往往很少关心追 艰。为了使房地产企业顺应市场需求，能在动荡多变的 赶对手或击败对手，他们考虑的是如何重构价值链，更好 竞争环境中脱颖而 出，房地产企业需要重新审视 自身的 地满足顾客的需求。这种创造了新的价值曲线的战略逻 价值链 ，确定新的适合企业的发展战略，培育相应的竞争 辑，往往可以赢得竞争优势。 能力，以保持竞争优势和持续发展能力。 二、房地产企业价值链重构方式 本质上，房地产企业的竞争就是价值链的竞争，但我 围绕房地产企业价值链新分类的价值链重构方式有 国房地产企业的价值链仍然存在诸多方面的问题，对 自 两个：一是专业化延伸式，将房地产企业价值链的关键核 身价值链缺乏应有的理解和重视，增值环节识别不清，价 心环节 “做足做大”。二是多元化拓展式，将房地产企业 值链较短且利用不充分，利润的来源途径单一，内部资源 的价值链向其他行业拓展，形成多点产出、多点支撑的价 的配置不合理，价值链条运转不顺畅，存在极大的经营风 值链条，使 目前单一竞争环节的成本得到补偿和降低。 险等。随着房地产业环境发生的巨大变化，尤其在土地 专业化延伸式又有两种选择：“喷泉式”由内向外延 金融方面较以往有了重大调整，房地产企业价值链的各 伸和 “漩涡式”由外向内聚集。 “喷泉式”由内向外延伸是 环节价值量权重及价值链运行模式也随之发生剧烈变 指借助核心资源优势、能力优势、独特运营模式优势打造 化，同时行业环境和价值链形态必然影响企业战略方向， 房地产企业核心产品，通过多种方式途径 ，将核心优势在 企业应该积极应对，改变传统的企业竞争战略来适应新 地域空间或业务范围上 向外拓展，培养高忠诚度的核心 的价值链形态。 客户群体，同时为房地产企业开辟新的收入渠道。 “漩涡 一 、 房地产企业价值链重构的基本思路 式”由外向内聚集是以核心房地产企业充任行业沟通平 由于传统的价值链分析存在许多缺陷，因此有必要 台，打造核心战略联盟，以此为基础吸引各种社会资本与 从新的角度考虑企业价值链的构成。其分析的基本思路 资源主动汇集过来，在资源的碰撞之中不断产生新的灵 如下： 感与商机，产业链的构筑是以房地产业为依托呈相关多 (一)价值链分析的思路应以满足顾客的需要