施工项目管理规划中的不确定性影响因素分析.pdfVIP

《工程力学》增刊 1999年 ·653 施工项目管理规划中的不确定性 影响因素分析 李文华孟文清李万庆 (河北建筑科技学院建工系，邯郸056038) 提要 本文系统分析了施工项目管理规划中的不确定性影响因素及其对施工方案的选择、施 工进度计划影响．为进一步处理这些不确定性影响因素打下了坚实的理论基础． 关键词 施工项目管理规划，不确定性影响因素．施工方案．施工进度计划 1 引言 各类不确定因素对施工项目管理规划而言，主要是影响施工方案的选择，施工项 目管理规划的进度、质量、成本和安全目标的实现。而不确定因素的影响又是复杂的、 相互交织在一起，很难将它们区分开来。当影响到某一方面时，同时又使另一个方面 趋于恶化。因而这种影响又具有连带性、关联性。 任何不确定因素影响最终都反映在对进度、质量、成本和安全上。即可能导致进 度的拖延；出现质量问题；发生安全事故。所有的一切又都反映在成本的额外增加， 经济效益的低下。尽管不确定影响是复杂的，但可以根据大量的工程经验来确定对哪 些有可能产生影响，以便在规划时对其进行考虑．以及在施工时对其进行控制。 2影响施工方案的不确定因素分析 2 1自然条件的影响． 自然条件主要是场地的水文及工程地质条件。水文及工程地质条件主要是对基础 工程的施工方案影响较大，尤其是土方工程。如果基坑较深，就要考虑支护问题，支 护形式的选择又要考虑工程地质条件。如果工程地质条件较好，则可以采用囤护桩、 钢板锚杆法：如果地质条件较差，就应采用地下连续墙等方法。由此可见自然条件对 李文华．男．19645出生．工学硕士，副教授 煤炭基金资助项日 ·654· ‘工程力学，增刊 1999年 施工方案的影响非常大，而自然条件的描述又是模糊的，具有模糊不确定性。 22类似工程经验因素 类似的工程经验是选择施工方案的主要依据。施工企业往往根据类似的工程经验 来选择类似的施工方案，业主也常常以类似工程经历来选择施工企业。有类似工程经 验就意味着了解施工的各技术环节及可能出现的问题，有利工程的组织与管理，从而 可以避免重大失误。类似的工程经验丰富与否本身的标准是不确定的。但在考虑这一 因素时必须给出客观的评价。 2．3施工管理水平因素 管理水平高可确保施工方案顺利实施。如果管理水平低，再好的施工方案也不会有 好结果。因此，施工管理是基础，越是先进的施工方案，越是要有高水平的管理，采 用新技术、新工艺、新材料的施工方案，尤其需要高水平的管理。而旋工管理水平的 标准又是模糊不确定的，即具有模糊不确定性。 2．4工人的操作熟练程度因素 任何施工方案的实施，最终都要落实到工人的操作上。施工方案实施的成功与否， 关健在于是否有助于进度、质量、成本、安全目标的实现。而工人的操作熟练劳动效 率高，进度就有保证：操作符合有关规程质量、安全就有保证，成本自然就会降低。 因此。工人的操作熟练是施工方案实施的保证因素。 2．5机具与设备因素 机具与设备是施工方案的组成部分，机具和设备与施工方案密不可分。一般有什 么样的施工设备就有什么样的施工方案。施工方案的先进与否，合理与否关健是机具 与设备选择是否先进、是否合理。例如，高层建筑砼工程运输方案，采用泵砼方案是 最先进的，也是合理的。由此可见机具和设各与施工方案密不可分。 2．6场地因素 场地对施工方案的影响主要是对旖工方案的约束作用。任何施工方案的实施都是 在给定的场地上展开，要受场地条件的约束。场地因素制约着施工设备的选择与布置， 有时直接影响施工方案。 2．7环境因素 施工过程必然伴随着对环境的影响，高噪声、振动、废水、废汽、泥浆、灰尘都 会对周围环境构成影响。而这种影响有可能导致施工方案的失败。例如，降低地下水 有可能引起周围民房不均匀沉陷、裂缝、甚至造成危房。打桩、强夯也有可能振坏居 民的房屋：现场灌筑桩排出的泥浆影响交通。砼搅拌、振捣、电锯、打桩的噪声影响 居民的休息等等。如果超出居民的承受力，就会产生严重的后果，因此，在选择施工 方案时就要考虑这些因素。