T公司精益成本管理案例研究.pdfVIP

中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年学术研讨会论文集 T公司精益成本管理的案例研究 王志红1 王桐2 (南开大学商学院300071) I摘要】精益成本管理是增强企业竟争力的有效途径之一，西方企业在精益成本管理实践 方面积累了丰富的经验．本文研究了T公司精益成本管理的实践过程．T公司的精益成本 管理系统是在吸收精益成本思想的基础上，结合MRPII系统而建立起来的．同时，T公司 将精益成本管理与业绩考评和激励制度进行了整合，最终取得了理想的实施效果．本文认 为其成功经验至少包括6个方面，即强调成本管理运行过程中人的培养，注重执行力，围 绕企业竞争战略开展精益成本管理．实行精益化营销．推行全方位儿丁管理．借助成熟的 信息处理环境．本文研究可以为我国企业实行精益成本管理提供借鉴． I关键词】精益成本管理 5S管理成本改善 一、引言 随着市场机制和法制的不断完善，町利用资源的逐渐枯萎，劳动力成本的增加、原材料 价格的上涨，以及逐步加剧的国际市场竞争环境，中国制造的低成本优势正在日渐丧失。与 之形成鲜明对照的是，我国的不少企业采用的仍然是低劣的生产和管理方式，质量低劣、库 存庞大、员工作、Ik粗糙、浪费严重、生产率低下等问题普遍存在。导致某些先进的管理和控 制方法无法有效地实施，例如在成本控制方面，有的企业标准成本定得不准确，有的企业无 法按既定的成本目标实施控制，有的企业甚全无法确定成本目标，或者即使确立成本日标也 不知该如何制定和实施成本管理以达到和实现目标成本。 面对此种现实，本文认为实施精益成本管理是我国企业目前的最佳选择。精益成本管理 是将精益生产的思想应用于成本管理。这种系统只要求较少的人力投入、较少的占用空间、 较少的资金投入和较少的生产产品的时间，和较少的质量缺陷而能够精确的满足客户的需 求。这种成本管理方式能够极大地降低制造成本。缩短开发和制造的周期，显著地增强企业 的竞争能力，给企业带来巨大的经济效益。 尽管精益管理思想南日本企业首创，但最近的十几年来已普遍为欧美企业所利用，并从 中获得了丰厚的回报。所以本文认为我国企业也应当吸取精益管理的精华，使之更好地服务 于我国企业管理实践。从具体途径上来说，本文认为我国外资企业精益管理的成功经验值得 作为研究和学习的对象。有鉴于此，本文采用案例研究方法，选取美资的T公司作为案例研 究对象，通过研究T公司全面推行精益成本管理的实践，总结和提炼其成功检验，从而为我 国企业实行精益成本管理提供借鉴。 本文分为七个部分，除第一部分引言外，第二部分对案例企业T公司的背景进行简要介 绍，第一部分具体说明T公司的精益成本管理系统及其运行状况，第四部分研究T公司精益 成本管理系统与管理制度的整合，第五部分说明T公司精益成本管理的实施效果，第六部分 分析T公司实施精益成本管理的成功经验，第七部分是结束语，对全文进行总结，并提出今 后的研究方向． 1作者简介：王志红．南开大学商学院，电子邮箱：wangzhihongcn@yahoo．com．tit 2作者简介t王桐。南开大学商学院 124 中国会计学会管理会计与应用专业委员会2009年学术研讨会论文集 二、案例企业背景 T公司成移于1994年，前身是国内日化行业具有悠久历史的某国有企业。1994年，随 着改革开放的大潮在中国人地的涌动，该国有企业在、I，地政府加快老国有企业改造的号召和 直接指导下，迎来的一个引进外资的机会。全球500强之-一的美国S公司看好中国市场，决 定进军中国，推广其名F的品牌。他们看中了该国有企业产品品牌在中国的影响力和巾．场份 额，所以先后出资买下了该公司的全部股份，完全控制了该公司，并得到了其名下产品品牌 的所有权。 T公司经营的产品属于快速消费品，201ll=纪90年代，原国有企业的品牌加上美国S公 司同类产品在l}I国国内的市场份额，共占整个中国市场份额的35％以卜．属于行业的龙头食 业。但进入2l世纪以后，随着我国经济的蓬勃发展和加入WTO，T公司所面临的经营环境发 生了晕大变化，国外品牌的进入以及本地晶牌的增多，同类产品不断出现，各种体制的商家 纷纷参与竞争，给T公司在伞国的销售带来极人的挑战，短短几年包括上海的人部分南方市 场都被占领。 T