尚园项目市调报告课件.pptVIP

人力资源类工作—职业规划 思路分析：? 1、根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计； 2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准； 3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一； 人力资源类工作—职业规划 目标概述：? 1、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件； 2、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导； 3、实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合； 具体实施方案： 1、三个月内完成《职业发展规划管理制度》文件； 2、内部发展渠道描述： A、内部职称发展途径； B、行政级别发展途径； C、个人薪酬发展途径； D、内部横向发展途径； 3、外部发展渠道描述：外部创业项目 人力资源类工作—职业规划 人力资源类工作—企业文化宣传 思路分析：? 1、一个企业要拥有广阔的市场和发展前景首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象； 2、把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合和创新 具体实施方案： 1、制作企业网站：企业网站是公司对外宣传的重要工具之一，公司简介、经营范围（包括商业运营、地产运营、投资基金管理三大板块的介绍）、公司新闻动态、员工活动、相关视频等内容都可以通过网站，展现给大家； 2、制作企业宣传册； 3、办公用品、接待用品、文件材料、桌牌、标语等统一公司标识； 3、创办公司内部刊物，进一步弘扬企业文化，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的文化氛围； 4、企业微博、博客、论坛、等网络工具展现公司文化风采； 5、继续执行员工周年庆、生日会、家庭慰问等方式，体现公司人性化管理； 人力资源类工作—企业文化宣传 下半年工作计划 第二部分 行政管理类工作 行政管理类工作—工作内容 行政管理类工作—制度建设 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》 2012年11月前 2 《培训管理办法》修订 全年 3 《公司文控管理制度》 2012年10月 4 其他制度的修改和完善 全年 行政管理类工作—团队建设 序号 项目 内容描述 1 文体活动 协调各部门员工每月参加羽毛球、乒乓球、篮球、演讲等文体活动。 2 登山活动 协调各部门员工每季度登山活动各一次。 3 拓展活动 组织各部门员工在上半年和下半年参加拓展训练各一次。 4 春节联欢会 年度优秀员工颁奖、年度优秀团队颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动。 5 企业文化研讨会 讨论、学习和总结公司企业文化。 6 公司周年庆典 组织新闻发布会或周年庆典活动。 7 其他活动 公司临时组织的其他活动 行政管理类工作—文控体系建设 文控体系建设思路： 1、行政部编制《公司文控管理办法》； 2、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控； 3、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； * 第三部分 项目预判 项目资源分析方法 项目基本信息 位置 淄博市张店区张店钢铁厂原址 开发商 张钢盛锦地产 代理商 ---- 占地面积 13.3万㎡ 建筑面积 54.17万㎡ 物业类型 住宅 产品形态 高层 在售量（㎡） 10万㎡ 未来推量（㎡） 40万㎡ 容积率 3.5 去化率 80% 首次开盘 2011.9.4 最晚交房日期 2015年 均价 6800元/平米 物业费 未定 车位比 1:0.8 月均去化 60套 户型配比 两室占22%，三室占68%，四室占10% 主力户型 140-160㎡ 客户构成 政府机关、私营业主及下县 优势 开发商实力雄厚，项目性价比较高，项目位于市中区，配套完善 劣势 容积率较大，居住舒适度降低 1、项目概述-区位、交通、配套 项目位于淄博市中心城区核心，东至金晶大道，南至淄博饭店，西至西二路，北至人民西路。毗邻淄博市政府、人民公园、王府井商业街等，周边交通便捷，生活便利。 ■ 金晶大道和人民路作为项目周围最主要的城市道路，与柳泉路、共青团路共同构成项目四通八达的交通路网。 ■ 市政府、人民公园、和王附井商业街分别作为淄博的政治中心、市民休闲中心和商业中心，为项目未来社区居民提供了极为成熟完善的生活。 购买动机 客户购买动机体察： 目前，周边区县客户在张店区购房的主要需求为： 改善性需求——看重张店区的教育、商业、医疗等配套 刚性需求——工作在张店、婚房 投资——未来良好的升值空间 区域主要集中于：桓台、临淄、淄川。以上