现场班组长管理基础课件.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 现场班组长管理基础 班组的基本素质和作风 班组长应具备的素质： 身体素质 安全管理素质 政治素质 安全技术素质 文化素质 班组长应具备的工作作风： 高度的事业心和责任感 掌握过硬技术、熟悉安全管理 坚持原则，敢于负责 以身作则，起带头作用 关心群众生活、维护职工利益 现场班组长管理基础 班组的基本素质和作风 知识： 专业知识 行业知识 教育学历 技能： 沟通、行动 经验、阅历 才干：思维、逻辑、推理、分析 基本 能力 要求 班组长的工作方法： 依靠骨干 搞好班组的团结（WHAT?HOW?） 用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术 认真履行安全生产中的责任： 树立对企业和职工安全健康高度负责的精神 加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作 现场班组长管理基础 班组的基本素质和作风 车间、班组安全管理的目的，就是要通过制定和完善安全管理规章制度，采取有效的安全技术措施，保障职工在生产过程中的生命安全，保障生产的正常进行。 因此，车间、班组必须根据其安全管理的基本原则，实施科学有效的管理方式和方法。 在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 现场班组长管理基础 班组的基本素质和作风 大胆人：违章作业 急性人：手忙脚乱 危险人：冒险蛮干 怪癖人：固执己见 勇敢人：冒失莽撞 疲惫人：身体欠佳 糊涂人：盲从指挥 换行人：变换岗位 马虎人：吊耳啷当 年轻人：初出茅庐 麻痹人：盲目侥幸 粗心人：满不在乎 大能人：投机取巧 懒惰人：凑凑合合 草率人：急于求成 好奇人：心神不宁 现场班组长管理基础 班组的基本素质和作风 与人打交道，沟通是必须的！ 现场班组长管理基础 沟通，管理通畅工具 与人沟通的最佳途径是： 巧问 + 善听 现场班组长管理基础 沟通，管理通畅工具 行为问题： ①清楚说出自己所观察的不良习惯； ②指出引起关注的原因； ③询问原因，并以开放的态度聆听解释； ④强调必须改善的工作习惯，并请员工提出解决方法； ⑤讨论每个提议，并向员工提供协助； ⑥协定采取具体行动及订下跟进日期。 班长与员工的沟通 现场班组长管理基础 沟通，管理通畅工具 沟通，是现场管理的一种有效方式 运用不当，会适得其反 现场班组长管理基础 沟通，管理通畅工具 沟通时需注意以下问题： 倾听 = 倾斜着身子,面向客户仔细听 关于沟通过程中态度的问题 现场班组长管理基础 员工培训 吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。 吾尝企而望矣，不如登高之博见也。 登高而招，臂非加长也。而见者远； 顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。 假舆马者，非利足也，而致千里； 假舟楫者，非能水也，而绝江河。 君子生非异也，善假于物也。 ——《荀子.劝学篇》 明者，未形而知惧， 暗者，患及而犹安。 在管理过程中，需要沟通、协调的地方很多？ 在培训方面，沟通更是必不可少！ 新员工入职培训流程 现场班组长管理基础 员工培训 安全生产，人人有责 转岗或重新上岗培训要求 1. 员工调整工作岗位或转岗半年以上要重新上岗培训， 2. 须由所在部、班组重新进行二级培训，考核合格， 3. 然后进行实际试操作，经评估合格后，方可重新上岗。 特种作业人员的安全技术的培训 1. 外送专业培训机构培训，领取上岗证， 2. 公司内部再依其实际安排特别指导训练及考核，符合要求后持证上岗， 3. 特种设备操作人员信息贴于特种设备醒目处，以便大家监督。 在岗员工的培训安排 1. 公司每年年初根据生产或员工的需要，针对每个岗位制定详细的年度培训计划。 2. 员工个人或公司的相关部门根据实际需要，可申请岗位员工进行相关的培训。 3. 部门认为需要温故而知新、加强员工安全行为，适时地安排相应的培训。 4. 每年签定岗位安全生产责任制进行履行职责培训，适用于公司总经理、部长、课长、组长班长等全体员工。 现场班组长管理基础 员工培训 安全生产，人人有责 新工艺、新技术、新设备、新材料等的“四新”培训 针对“四新”涉及的工艺流程、安全特性，安排专业人员或邀请相关方进行针对 性的技术、安全教育培训和考核，符合要求后方可操作，并将相关信息现场告示。 在岗作业人员不定期的安全教育和培训 公司可根据需要进行经常性的、不定期的、