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根据责任状进行计划编制，计 划内容细致，可量化，目标明确 责任人、完成时间、完成 方式、配合资源等信息清 晰明确。 计划需要审核 才可通过 可制定年、季度、月计划， 计划级别和责任部门 领导审核计划详细信 息并给出审核意见 根据计划内容，进行具体 工作任务分配，落实计划 任务分配内 容详细记录 完成任务所 参照的标准 将企业的目标落实到具体的执行时间表上，避免好的思路和策略形成空谈； 具体工作安排到位，增强员工紧迫感； 完成标准有据可依，全面提高执行力； 与绩效明确挂钩，提高工作积极性和主动性； 团队目标明确，增强员工团队合作意识。 多执行人，建立 团队合作环境 管理 制度 激励 体系 责任 兑现 制定 计划 任务 执行 计划 审核 责任状 绩效 考核 完善 制度 个人 绩效 精确执行体系 战略 工作 标准 完善 标准 管理层 部门 分解 员工 分解 分解 检验 检验 指导 规范 促进 依据 考核 员工根据任务完成情况每天进行 工作内容汇报，同时把自己的工 作体会、想法、以及发现的问题 也及时提出来，便于领导及时了 解任务进展情况。 需要汇报的工作任务信 息展现在日记录入界面 执行人可随时查看 需要执行的任务 了解具体任务内容，提 醒员工不偏离预定计划 查看已完成任务情况，了解 团队中每个人员的工作情况 直观了解任务进度、累计 工时、参照知识等信息， 正确把握任务进展情况。 员工每天汇报工作内容， 及时总结，改进工作 领导每天了解员工工作情况， 根据目标，发现偏差时，及 时进行指导，帮助员工改进。 管理者随时查看各任务 的进度和完成情况。 清晰了解团队任务的进展情况 管理者及时了解具体任务完成情况， 对过程进行监督，帮助下级解决工 作中的遇到的问题，推动任务完成。 员工工作情况及时汇报，总结经验，提高工作质量； 管理者可随时了解任务进展的详细情况，发现问题，及时指导改进，管理工作更有效； 结合目标，通过管控，有效控制实施过程与目标计划的偏差； 任务实施过程中，不断 进行员工激励，有效提 高员工工作积极性。 奖惩有据可依，制度 完全落实，公平公正 管理 制度 激励 体系 责任 兑现 制定 计划 任务 执行 计划 审核 责任状 绩效 考核 完善 制度 个人 绩效 精确执行体系 战略 工作 标准 完善 标准 管理层 部门 分解 员工 分解 分解 检验 检验 指导 规范 促进 依据 考核 WWW.JH0101.COM 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010Jinher Software 企业介绍 C6简介 集团门户 全局掌控 数据整合 信息沟通 企业文化 知识管理 Jinher Software 精确管理企业运营　金和软件 北京金和软件股份有限公司　 010* 员工需要一个更加开放、透明的管理制度，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部管理的公平性。因此，企业只有通过严格的制度管理，打破“人管人”的旧框架，实行“制度管人”的管理方式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权利，从而避免“多头领导”提高管理效率和管理执行力。 * 一家公司和它的竞争对手之间的差别，往往不在于企业的高层战略，而在于执行的能力。 * 有责任没有利益的事情就会没有谁管，有利益没有责任的事情就大家乱管强迫头。所以执行力不会高，其实“和尚多了没水喝，龙王多了不下雨，菩萨多了不救人”就是没有明确职责、权力和利益的原因造成的执行力不高状况。 * * 一家公司和它的竞争对手之间的差别，往往不在于企业的高层战略，而在于执行的能力。 * 奖惩根据制度规定，有‘法’可依，公平公正，提高员工工作积极性。 * 业的战略应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 * 业的战略应该通过绩效考核来实现。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。 * 一家公司和它的竞争对手之间的差别，往往不在于企业的高层战略，而在于执行的能力。 * 一家公司和它的竞争对手之间的差别，往往不在于企业的高层战略，而在于执行的能力。 * 金和软件助广大客户赢在执行，超越对手 * 财务系统 ERP系统 物 财 人力资源系统 人 企业 偏重人事的管理、考核的管理 ，只管结果不管过程。 对人在组织中的行为活动进行 管理，偏重对过程的管理。 为什么战略无法落地？ 运营效率、执行力仍有待提高？ 人 人力资源系统 金和协同管理平台 提升竞争力 金和软件 人的行为过程 战略切实落