打造核心竞争力和标准研究院的发展.pdfVIP

幽纂筹韭固曩霹惦毫K：：Z 网啦 杉 康仲如 核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交 创新的能力(包括市场创新、技术创新、观念创新和制 融由实践中产生的最新成就之一，由美国经济学家普 度创新4个层面)，而其不同的特性则是与组织的性 K Hamel)1990质、产品而紧密相联系的，是以其提供的产品、服务所 拉哈拉德(c Prahalad)和哈鼽(Gary 年在《略佛商业评论》上发表的文章中首次提出的，他 体现出的精神、技术、设备、声誉、服务质量等的总和． 们提出：“核心竞争力是在某一组织内部经过整合了 就如同一个品牌产品所体现出的是一个企业或组织 的知识和技能，是企业在经营过程中形成的不易被竞 的商标、名称、包装、价格、历史声誉、企业文化内涵、 争对手效仿的、能带来超额利润的、独特的能力”。经 广告风格等的无形总和一样。一十组织的核心竞争力 过十几年来社会的不断发展、进步，对核心竞争力从 所表现出韵内涵则更加真实、实际和广泛，一个企业 理论到实践的不断完善，认识和理解日臻成熟并取得 或组织的核心竞争力是一个企业或组织创造出一个 了广大社会一致的认同，对一个国家、一个组织、一个 品牌的基础，任何一个名牌或品牌产品的背后其企业 企业、一个单位或一个人所应当具有的核心竞争力的 都有其独有的核心竞争力在做支撑，所以一个品牌产 理解和认识也得到了普遍的认可。当令我们对核心竞 品是一个企业所具有的核心竞争力最好的外部体现。 争力的理解也更加全面和完善，核心竞争力是：一个 在市场经济的大潮中．在我国市场经跻不断发展 国家、一个组织、一个企业或一个人经过较长j9j的学并逐渐走向完善和成熟的今天，我们标准化研究机构 习、积累、打蘑、总结、提炼而蕴涵于组织中内质的，独 应该如何面对市场经济的挑战?如何服务社会?如何 具的、支撑组织过去、现在和未来的竞争优势，并能使 打造我们自己的核心竞争力?是我国每一个标准化研 组织长期在竞争环境中能取得生动权和核心能力．是 究机构都必须面对、需要认真思考和认真解决的问 组织独有的，能使组织得到持续发展的能力，包括具 题。全国共有省级标准化研究院(所)40多座，如果加 备：内部集体学习能力(体现在可预见性)、团队精神 上市级机构的标准化研究机构超过百座．但从目前了 和能力(体现在企业文化和技术)、实施能力和技术设 解到的情况来看，绝大多数标准化研究机构所从事的 备的学习应用能力、组织战略及驾驶市场的能力，是 工作都基本上相同，主要是围绕着标准文献服务，条 能使组织(或企业)为客户带来特殊利益的一种独有 码、代码办证管理等工作。当然，我们标准化研究院 技能或技术。 (所)与生产具有使用价值产品的企业是有很大不同 对核心竞争力的认识和理解，使我们知道对于不 的，我们的标准化研究院(所)目前绝大多数所生产的 同的行业、不同的组织，其核心竞争力的内容是不完 产品就是服务，而这种服务就目前客观上说是任何 全相同的，不同的组织其核心竞争力包含有其相同的 人、任何机构都能够实现的，只是由于历史和行业的 共同点(共性)，也包含有随其组织性质、产品、服务、 原因目前是由我们来做。随着市场经济的不断发展． 方式等的不同点而有其不同的独有的特性，其共性主 随着我国加人盯O／TBT后过渡期的结束，我们的这扇 要表现在：超前的战略目E光、极强的市场意识、较强的 大门必将逐步向社会和世界敞开，允许其他组织、个 回 中国标准化(专刊) 固 获奖论文 人、团体(包括国外的机构)涉足我们目前的工作领 心竞争力内容，基本上均是围绕在标准文献、条码、代 域。如果我们没有我们自己的核心竞争力，要想长期 码上从事着一般性的日常服务工作，缺少创新内容， 在市场经济的大潮中长久站稳自己的脚跟，那将是很 缺少在市场经济中具有核心竞争力的诸多内涵，这是 困难的，甚至是不可能的。就从目前全国40多个省级 需要我们认真思考和面对的问题。笔者认为，打造省 标准化研究院(所)来