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关于民营企业技术人员绩效考核的探究 ◆彭润红 (桂林电子科技大学信息科技学院设计系 广西 桂林 541004) 摘【要】随着我国经济的进一步发展，民营企业的发展对国民经济 薪酬管理出现不公平的情况。 增长的贡献越来越大，然而民营企业在发展的同时，也存在着一些 绩效考核执行力度不够。无论企业进行任何一项改革都会触 不容忽视的问题 ，其中技术人员流失率高就是主要问题之一，技术 及和伤害部分人的利益，那么绩效考核也是一样，很多企业在考核 人 员作为民营企业最宝贵的人力资源，在提高企业核心竞争力、改 的过程中，稍遇阻力就半途而废，这就是典型的执行力度不够。 善企业管理等方面发挥着重要作用，能否挽留住这些人才是企业 四、应对策略分析 能否获得成功的关键因素。随着市场竞争的加剧和企业改革的不 针对以上提出的问题，企业在对技术人员绩效考核体系进行 断深化，绩效考评已经成为企业人力资源管理的一个核心问题，它 设计时应着重考虑 以下几点： 对提供员工素质，加强劳动管理，激发员工积极性等方面都具有十 (1)改变考核方式。变原来的由人力资源部考核为逐级考核， 分重要的作用。因此，企业在实现 自身目标的同时要能满足技术人 上级考核下级。其实在考核工作中，直接上级是最有权对下属进行 员的需要 ，提高技术人员对薪酬和晋升的满意度，从而充分调动和 考核的人，因为直接上级对下属员工拥有最佳的观察角度，对员工 提升技术人员在工作中的积极性，主动性和创造性。 的工作职责和工作职责的履行情况最为了解。那么，由直接上级对 【关键词】民营企业 绩效考核 技术人员 一 下属进行考核的效果最佳，最有说服力。此外，企业应采用多角度 的考核方式，企业可以通过采取上评、侧评、自评、下评等方式进行 全方位的考核，保证考核结果的公平公正。 一 、 引言 (2)调整考核内容。考核的根本 目的在于帮助员工改善绩效， 绩效考评作为～种有效的企业管理手段，在评价与激励员工， 而要做到这一点，就要帮助员工知道他们的工作职责和企业战略 增强企业活力和竞争力，促进企业发展和提高企业市场地位等方 目标和年度计划之间的关系，使员工的工作对企业的战略 目标做 面发挥着至关重要的作用，近年来逐渐被民营企业所重视。但当前 出贡献。因此，考核指标的设计应从企业战略 目标，至少是年度计 多数民营企业在绩效考评实施过程中存在很多问题，如绩效考评 划开始分解，并落实到员工的工作职责上去。企业必须在绩效考核 内容过于主观，绩效考核指标维度选取 自由，绩效考评指标可操作 的制度设计中，赋予直线管理者绩效管理的责任，让直线管理者与 性差等，这使得整个民营企业绩效考评形同虚设，员工产生逆反心 员工沟通绩效指标，与员工一起研究该设计哪些指标，才能更好地 理，达不到考评的预期 目标。 帮助员工完成 自己的工作职责，为企业的绩效做出贡献 为解决这些问题，本文以民营企业技术人员为研究对象 ，指出 (3)使考核指标做到可验证。为保证公平这一原则，减少人为 了目前民营企业技术人员绩效考评普遍存在的问题，并针对这些 因素的影响，企业应对员工的考核指标进行量化，能量化的一定要 问题提出了应对策略和方法，使企业在实现 自身经营 目标的同时， 做到量化，对于那些不能量化的指标的，也要做到可验证。在绩效 提高技术人员的满意度和成就感，最终达到企业和个人发展的“双 考核的环节中，考核指标对于绩效薪酬影响很大，考核指标设计必 赢 ”。 须做到以下几点：考核指标要具体。企业在设定考核指标的时候不 二、研究背景 能太过笼统，而且要尽量细化，这样更加有利于考核的执行。考核 民营企业存在着严重的人才