缺损件(MQ)管理在EPC电站项目上应用浅析.pdfVIP

火电机组建设质量控制技术论坛 中国〃西安 缺损件（MQ ）管理在 EPC 电站项目上应用浅析 张俭平，张升坤 （山东电力建设第一工程公司，山东济南 250100 ） 【摘要】本文通过总结山东电建一公司印度BALCO 4×135 项目和巴西CANDIA 二期C 项目 1 ×350 MW 项目缺损 件（MQ ）管理经验，分析了缺损件产生原因，提出了办理流程、注意事项、操作实例等缺损件（MQ ）管理的操作 技巧，为EPC 电站项目管理提供了借鉴依据，具有重要的启迪和实用意义。 【关键词】缺损件管理；EPC 电站；应用 试及运行等起着积极的促进作用，尤其在机组调 0 前言 试和试运行期间缺损件将扮演 “突击队员”的 角色，所起的作用将更为突出。 缺损件（MQ ）管理指的是设备或材料在收 货、储存、开箱、安装、调试、试运行和质保期 2 缺损件（MQ ）管理中容易出现的问题 间发生的缺件和损坏件以及物资缺陷造成的所 需更换的部件。作为 EPC 电站工程项目管理的 在公司实施的印度项目和巴西项目缺损件 一项环节，MQ 管理具有现场需求急、责任认定 管理中，均在信息沟通及时性和准确性上出现了 难、采购周期长、发运方式多等特点，但是也是 问题，主要表现为三个方面： 最容易被忽视的环节，因此缺损件（MQ ）管理 （1）缺损件信息资料反馈不及时：由于当 理应是国际项目重点管理的区域。 地条件限制，现场发生缺损件后，无法通过网络 或传真及时将缺损件的相关信息传回国内，只能 1 缺损件（MQ ）管理范畴及作用 通过电话进行事件的描述，造成缺损件处理的迟 缓。 EPC 管理的核心内容是工程的设计（或深化 （2 ）缺损件处理信息回复不及时：在缺损 设计）、采购、施工以及调试验收的全过程管理。 件处理过程中，需要对缺损件规格型号或某些参 作为 EPC 管理的重要环节，缺损件管理范围主 数进行认定，但是由于现场工作人员相对较少， 要涵盖货物在海外现场所发生的所有缺损件的 再加上工期紧张等各种原因，无法对此做出及时 管理，包括：目的港接货时发现的缺损件、运输 的回复，造成缺损件处理迟缓。 过程中发生的缺损件、开箱验收时发现的缺损 （3 ）缺损件信息资料反馈不正确：在缺损 件、现场储存不善发生的缺损件、安装调试期间 件处理过程中，由于对某些参数或信息描述不准 由于产品质量本身或者其他因素导致损坏且不 确，造成缺损件到达现场后无法使用。这不仅增 可修复所产生的缺损件以及由于分包商保管不 加了采购和运输成本，更重要的是延误了现场工 善导致产品损坏或丢失而产生的缺损件。 程进度。 缺损件管理对项目施工的安装、调试及运行 为解决信息不对称问题，公司采取周例会形 等起着重要的作用，良好的缺损件管理可以确保 式组织相关人员讨论缺损件处理情况，提出解决 设备/材料的供货能满足工程项目的建设及合同 方案，并将 MQ 最新处理意见发至现场，并根据 要求。缺损件从提出到处理完毕需要有一定的时