制度压力和组织违抗反应-基于中国最低工资制度的实证研究.pdfVIP

制度压力与组织违抗反应—基于中国最低工资制度 的实证研究 井润田 丁立鹤 （电子科技大学 经济与管理学院，四川 成都 610054） 摘要 ：我们利用 2000-2006 年的工业统计数据，采用 Heckman 两阶段选择模型考察了 中国企业对最低工资标准的违抗情况，反映出组织面对制度压力时的违抗行为。研究结果表 明，具有高的社会地位或经营效率的企业都会倾向于低的制度违抗，同时组织场域中的模仿 压力也会促使企业遵从制度规定；更进一步，当组织面临的合法性与经济因素出现矛盾时， 两者之间存在一定的权衡关系，而且经济方面的考虑似乎更明显一些。这些结果不仅对现实 中一些中国企业违抗制度规定的现象具有一定的解释作用，还将组织域和社会地位的概念引 入到制度响应的研究中，对现有的制度理论具有一定的理论贡献。 关键词：制度响应；最低工资标准；Heckman 两阶段模型；社会地位；违抗行为 1 引言 面对外界的制度压力（如政府的强制性政策等），企业会如何应对呢？早期的制度理论 观点认为，在面对外界制度压力时，组织会接受这些外来的价值取向和管理方式，从而使得 它们所秉持的制度规则和信念被场域内的其他行动者所接受（Berger Luckmann, 1967; Selznick, 1949, 1957）。为了提高合法性，组织会通过模仿其他成功组织的架构、活动、惯例 等，尽量保持与外在制度规则的一致（DiMaggio Powell, 1983; Meyer Rowan, 1977; Zucker, 1977 ）。然而，现实社会似乎总是如此，并不是所有组织都会对外界制度毫无保留地 遵守，组织对制度规定的违抗在某种程度上也是一种普遍行为。理论上而言，这些早期关于 组织对制度压力响应的研究，由于没有考虑组织的自身利益和能动性而受到很多批评 （Covaleslu Dirsmith, 1988; DiMaggio, 1988; Perrow, 1985; Powell, 1985 ）。 鉴于此，Oliver （1991）根据组织面对制度压力的能动性程度，将其响应行为分为默许、 妥协、避让、违抗、操纵五类。很多实证研究特别关注了那些表面上看似采纳制度政策而实 际并未执行的响应行为。例如，Westphal 和 Zajac (2001)对购买股票过程中的政策与实际采 用情况脱钩的研究，以及 Fiss 和 Zajac (2004)对股东价值倾向的形式化采纳的研究。还有些 研究描述了部分遵守的行为，例如 Goodrick 和 Salancik (1996)就指出医生在医院里进行剖腹 产分娩决策时，在参照相关条例规定的同时还会行使自身拥有的决断权；Sine 等人(2009)发 现不同大学对任期系统的执行程度是不同的。针对是选择冒违法的风险还是以高昂的成本遵 守制度这个难题，Okhmatovskiy 和 David （2011 ）认为企业还有一种折衷的对策，即根据自 身情况制定一个内部的替代标准。除以上不同类型组织响应行为的研究外，还有一些研究关 注组织更可能违抗制度压力的条件和环境（如 Goodstein, 1994; Ingram Simons, 1995, Clemens Douglas, 2005 ）。显然，任何制度的遵守或违抗都是有成本的，但现有文献尚缺 乏一种将以上合法性视角和成本视角相结合的研究。这也就导致我们对组织的制度响应特别 是违反性响应行为无法做出更加清晰的解释。 在这篇文章里，我们通过分析中国企业对最低工资标准的违抗情况，研究企业如何在考 虑自身的社会地位合法性和经济效益状况的情况下，对制度违抗行为的影响以及如何影响。 我们运用 Heckman 两阶段法分析了中国企业对最低工资标准的违抗行为和违抗程度，分析 结果清晰揭示出企业如何在权衡合法性和经济因素的情况下做出制度的违抗行为。分析结论 可以帮助我们更好地理解组织面对制度压力时的合理性选择行为，同时对现有的制度违抗反 应的研究文献也具有很好的理论贡献。 2 研究情景 2.1 中国最低工资标准制度的发展情况 最低工资制度是国家通过干预劳动力市场，保障劳动者劳动报酬权的政策之一（Card Krueger,