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企业博物馆 /view/6773939.htm (/Workshow.Asp?ID=33y云南白药企业博物馆) 目录 企业博物馆的概念 企业博物馆的发展现状 企业博物馆的目标定位 文化专题类 产品技术类 综合体验类 产业主题类 企业博物馆的定位策略 博物馆的商业潜力 资源评估 前期筹备要点 设计方案评估 企业博物馆的定义最早由英国学者Victor J. Danilov在1992年的《corporate museum and Exhibit halls》一书中给出的：企业为了自身历史的保存与传达设立的展览场所；并用此提升员工对企业的归属意识并以身为其中一员而感到骄傲；提供访客或客户了解展示企业生产的产品与服务等资讯的展示空间，同时兼具宣传企业的经营理念、产品特点、收藏或产品；为增加影响和舆论对企业技术和生产科技的了解，或为企业所在地的社区居民提供交流及获得文化、教育服务的场所，附带有一定游览功能的设施空间。 企业博物馆的概念二十世纪初期，作为工业革命的诞生地欧洲，制造业空前繁盛，企业主自 在竞争中确立了很强的牌意识，在具备一定的生产资料和规模后发展起来的庞大企业，更加需要舆论和更多的社会影响力，为了使大众对企业和产品，产生更多的信任和美誉度，以展示自身产品和文化的“企业博物馆”诞生了，直到现在，这些博物馆仍旧在接待游客，这种企业博物馆的建设传统，影响着整个西方的企业和社会各方面。 　　随着科技和材料工艺的革新，越来越多的企业把更多的声光技术和科技成果应用于企业博物馆建设中，并且吸纳了博物馆建设的诸多文化元素，进入二十世纪80年代，西方发达国家的企业，更加注重企业博物馆对企业本身文化的传播和展示作用（1986年，纽约ATT公司的展示馆）。 企业博物馆的发展现状我国是历史悠久的文明古国，有相当丰富的文物遗存，中国博物馆的建设已经进入空前的发展阶段，许多城市同时拥有数个大型博物馆或科技馆，但调查发现中国的企业博物馆尚未形成规模，且仍处于初期探索阶段，普遍存在规划与运营方面的不足。 　　通过研究和统计，中国具有国际影响力的企业和品牌，80%拥有自己的展示场所，10%拥有相当规模的企业博物馆或展示馆，3%的企业自建馆 企业博物馆 能够进入商业运营，拥有高规格接待能力的不足2.5%。中国品牌要从中国制造走向中国创造，必须完善品牌价值和企业文化链条与企业实力的完美集成，博物馆建设是企业最具特点的文化建设窗口。 　　“企业定位自己，发掘自身品牌文化和精神价值，自信的展示自己”是企业博物馆的核心目标！ 　　国内企业家们焦虑的是，怎样做好企业的文化项目。 　　项目立项前没有很好的商业规划，项目没有生命力，往往倚重投资人或投资方的商业目的，变成了一个产品展示厅或变相的销售场所，失去了文化意义和社会功能。 　　企业博物馆建设，没有行业标准，缺乏专业的策划人才，套用博物馆的建设标准或照搬建筑装饰的标准，建成后，在展品收集保护、运营维护、建造验收上都出现了许多“痼疾”，最终制约了这类项目的投资价值，更多企业转而建设内向型，封闭式的传统陈列室。无法达到精美的展示目的和传达企业文化的目标。 企业博物馆的目标定位 　　常见的企业博物馆功能定位 文化专题类 　　依靠品牌悠久的历史和展陈实物，用空间时间线索营造体验感受。 　　如老字号《云南白药博物馆》、《杭州茶叶博物馆》 产品技术类 　　产业或行业历史角度，清晰有效的普及行业最新科技和技术，同时展示企业产品和生产优势。 　　《中国煤炭博物馆》山西水塔老陈醋股份有限公司投资兴建《醋文化博物馆》《上海安亭汽车博物馆》 综合体验类 　　以雄厚的资金实力和场地优势，用主题公园的方式，打造工业文化体验，同时促成旅游消费。 　　《青岛啤酒博物馆》亚特兰大的《可口可乐企业博物馆》 产业主题类 借力政府扶持、依托区域特点、产业导向等，打造的地方特有的文化气质。 　　《景德镇瓷都博物馆》《宁波北仑港口博物馆》《上海苏州河梦清源馆》 企业博物馆的定位策略 　　“南橘北枳”任何企业博物馆建设的定位，都没有完全相同的策划和模板，不经过企业内部和外部团队的共同发掘和周密的策划，就无法产生有企业文化气质的方案和规划成果。 　　通常的人文类博物馆项目前期工作量是庞大的，大型博物馆的筹备到方案落地需要数年时间，和大量的人力财力投入，这对企业博物馆，和注重效率和投入的企业家们是一个难题！ 　　默肯设计的首席策划——冉凯先生曾数年从事企业博物馆的策划工作，对此 他深有体会： 　　“国内的策划，通常是由博物系统的策展公司和广告设计类公司组成，这种策划通常会带来如下两种情况”！ 　　博物系统的主导策划，形成了博物馆的固有策划模式，无法快速敏锐的捕捉到企业和品牌的灵魂。