构建和谐企业文化的途径探索.pdfVIP

陈 仕 忝 预防人才流失，寻求解决人才流失的对策已成 因此，也就有了更多的比较，比较的结果就可能 为农业银行实施人才战略，强化人才管理的重要课 产生对现实的不满，而不满的结果就可能是离开 题。本文基于当前农行企业文化建设大讨论的内 所服务的企业。 环境和激烈竞争的人才市场外环境，通过对人才流 2、辞职员工认为 自己不合适从事这项职业， 失现象的原因剖析，从企业文化建设这一角度提出 选择改行。 一 些预防优秀人才流失的措施。 3、事业心很重的人，对于认为不可能为 自己 一 、 人才流失的原因剖析 实现事业提供充分条件的单位，他会选择离开。 (三)人际关系的问题 。 所谓 “人才流失”是指属于特定群体组织，地 人际关系的好坏既是人际沟通的结果，也是影 域的专才或其他有才能的人，离开 自己原来所依附 响人际沟通过程的重要因素，很难想像一个人际关 或服务的对象，而加入另外群体，组织或地域。人 系复杂、互不信任甚至相互勾心斗角的企业环境 才流失的原因是多方面的： 能够留住人才。 (一)员工对企业的认同感问题。如果人们 (四)客观环境问题。主要表现在家庭环境 对一件事情不能认同，他也就很难接受这件事 的缘故。 情。不能接受也就谈不上 自觉配合和主动行动 (五)心理问题。人事代理工的劳动报酬待 了。非 自愿的心理状态和工作绩效根本无法与 自 遇普遍低于劳动合同工，福利待遇上的差异导致 觉 自愿、积极主动状态下的心理状态和工作绩效 有些人事代理工不免产生 “低人一等”、 “一个 相提并论。心理状态不佳又反过来影响工作绩 单位，两类人”的想法，目前人事代理转正制度 效。恐怕没有哪个领导真正会从内心容忍和接受 条件严格，部分人事代理工感觉转正希望渺茫。 工作绩效不佳的员工。领导对绩效不佳的员工的 (六)同业挖墙角。银行同业竞争加剧，外 态度又进一步促使员工心理状态不佳和认同度降 资银行、中小银行为了吸引人才，采取高薪加高 低。员工对企业的认 同度低是诱发流失的最根本 额奖金的优厚聘用政策 ，导致部分优秀人才离 原 因。 职。 (二)职业、职位、事业问题 。这也是优秀 人才的流失的主要原因。 二 预防优秀人才流失的建议。 1、随着通讯和信息交流越来越便利，有关同 企业文化是一种凝聚力，是用企业的发展 目 一 行业的其他企业和其他行业的相同或不相同的 标和美好前景来调动职工的工作积极性。在工作 职位的信息，通过网络、报纸和各种各样的招聘