企业员工忠诚度与流动率分析.pdfVIP

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
企业员工忠诚度与流动率分析.pdf

企业员工忠诚度与流动率分析 秦 怡,戴丹丹 (武汉理工大学 管理学院,湖北 武汉 430070) 【摘 要】 当今世界市场竞争 日益激烈,人才成为各个企业竞相争夺的重要资源。如何增加员工对企业 的满意度和忠诚度 ,减少员工的流失率和 因此带来 的损失。已成为现代企业人力资源管理部 门关注的焦点 问 题。文章分析 了企业员工 的现状并且分析员工流动的因素,从而找到科学合理 的对策,高效管理企业人才,促 进企业发展。 【关键 词】 忠诚度;企业发展;员工流动 【中图分类号】F272.92 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2014)06—0125—05 新世纪企业遇到的最大挑战将是缺乏优秀的 则和合理性 ,推行忠诚双方互相平等的原则 ;最 人才和员工 ,每个企业只有在这些核心人才的共 后 ,忠诚者也有 自己理性选择和 自由支配的权利。 同努力下才能更好更快地实现本企业的目标和远 随着社会的推进和经济的发展 ,员工对企业的忠 景。作为企业发展的中坚力量 ,员工对企业的归属 诚的内涵也不是一成不变的。现如今员工对企业 感和忠诚度直接影响到了企业 的发展 ,忠诚度高 的忠诚度 已经成为公司和员工之间的一种很微妙 的员工才会有一种主人翁的意识 ,才会付 出努力 的关系,员工不会从始至终不挑剔地从属于忠诚 为企业创造价值 ,相反 ,在员工流动方面 ,如果优 于一个企业 ,而是说员工 由于忠诚,愿意承担企业 秀人才流失 ,企业的长远发展将遭受致命 的损失。 的挑战和风险 ,并愿意与企业一起承担相应的财 不仅如此 ,在人员流动方面企业不仅仅要防止优 产风险,另一方面,员工也有权利获得成功之后的 秀人才的流失 ,同时还要想方设法引入先进人才 , 酬劳。员工选择一个企业,签订劳动合同,在企业 保证人员的良性流动。现如今我们国家的企业管 公平人性化对待员工的基础上 ,员工愿意跟企业 理水平随着社会主义市场经济的发展有了很大的 一 起同甘共苦,当企业因为种种原 因遭受经济损 进步,但也存在一些问题。本文根据 国情 ,在分析 失甚至倒闭时,员工处于对企业的忠诚有责任跟 基本理论和借鉴国内外各种先进经验的基础上 , 企业一起分担 ,同时,当企业效益转好时,员工可 针对企业人员的忠诚度和流动状况控制提 出合理 以获取巨额报酬。这也就是说 ,现代社会员工的忠 化的建议 。 诚是通过平等交易和平等约定条件来体现的,是 一 、 员工忠诚与流动理论 对社会主义市场经济和 自身发展的一种忠诚。 (一 )员工忠诚度相关理论 2.员工忠诚度的种类。员工忠诚度并不是一 1.员工忠诚度 的界定。所谓忠诚是一个历史 个单一的概念 ,它有很多的分类 ,按主观意志,员 悠久的关乎人文的名词。在传统意义上 ,中华 民族 工的忠诚分为主动忠诚和被动忠诚。 对于忠诚的解读有很多优秀的思想 :首先它是高 主动忠诚指的是企业员工从 自身来讲就乐意 尚情操 的一种表现 ,鼓励为社会主义国家奉献终 为企业效力 ,愿意将 自身的利益和公司的发展 目 身 ;其次 ,在关注忠诚的同时,注意把握适度 的原 标结合在一起 ,当然这种主动的忠诚也不是员工天 【收稿 日期】2o14—03—05 【作者简介】秦怡,湖北武汉人,武汉理工大学管理学院;戴丹丹,湖北黄冈人,武汉理工大学管理学院。 生的,而是企业通过培训和奖励制度等方法使得 制 ,超过这个 “度”不但未能给企业的发展带来动 员工的综合素质和能力有所提高 ,从而使得员工

文档评论(0)

月光般思恋 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档