人力资源管理对于提升员工忠诚度的作用.pdfVIP

人力资源管理对于提升员工忠诚度的作用 ◆谢豪 (西南大学经济管理学院学院 重庆 400715) 【摘要】随着市场经济在我国迅速发展，人力资源已经成为了企业 度上影响着员工对于企业的忠诚度。从培训开发来看 ，对员工培 较为重要的资源，而人 力资源管理也逐渐进入人们的视野。人力 训开发，可以让员工感受到企业对于 自己的重视，增强他们在企 资源是最复杂的资源，优秀人才的流失是企业的巨大损失，而这 业的归属感。另外，也可以帮助他们获得完成工作所需要的知识， 也直接反映了员工对于企业的忠诚度并不高。做好人力资源管理 提升他们的知识技能水平，进而提高他们在工作中的绩效，有助 的六大模块，对于提升企业员工对于企业的忠诚度有着十分重要 于提高他们对于工作的成就感，最终转化为对企业的忠诚度的提 的作用。这就要求人力资源管理工作者需要进一步的完善人力资 高。从绩效管理来看 ，良好的绩效管理可以帮助员工更好地理解 源管理工作，提升企业员工的忠诚度。 企业的目标和企业战略，能让合适企业的员工真正意义上了解组 【关键词】人力资源管理 员工 企业 忠诚度 织文化 、组织战略。另外，完善的绩效管理，可以让员工知道 自己 的评价是从何得来，能够增加员_丁公平感和满意度。从薪酬管理 来看 ，一个 良好的薪酬管理制度能够激励员工 ，促进其更加努力 的工作 ，同时如果薪酬发放在公平的前提下相 比于其他企业更 一 、 员工忠诚概述 好 ，那么员工就会愿意继续留在企业，这样就能够从态度和行为 (一)态度忠诚论。该理论认为企业忠诚是员工对于企业的一 层面都促进了企业员工忠诚度的提高。从员工关系管理来看 ，员 种态度，主要从员工对于企业的认识。情感。行为倾向方面加以考 _T关系的改善，有利于促进员工身心健康的发展。能够促进员工 察。员工对企业安排的工作有责任感，表现出在实现企业 目标的 对于企业的理解和信任，营造良好的工作环境。良好的氛围能够 同时完成 自我追求的意愿。 提高员工的工作效率 ，同时舒心的环境 ，也可以提高员工对于企 (二)行为忠诚论。该理论认为员工对于企业的忠诚应该表现 业的满意度和归属感，从而增加了员工对于企业的归属感。 为在实际生活 、工作中做出的对于企业有意义的行为，维护组织 四、建议和意见 荣誉 、提升组织形象。时刻维护企业集体的利益。 为了更好地提高员_T对于企业的忠诚度 ，企业需要通过改善 (三)态度和行为综合论。该理论认为员工的忠诚度不仅表现 平时的人力资源管理方式提高员工在企业的存在感，安全感，满 为员lT愿意为企业做出贡献，而且也表现为员工为企业做出了有 意度等主观态度。 贡献的行为。不仅要表现出对于企业拥有深厚的情感 ，也表现为 首先在人力资源规划时，需要做好员_T的配置计划以及接替 企业做了多少有意义的行为。 晋升计划 ，及时发现企业员工的人才浪费现象。其次，在员工招聘 综上所述 ，大家都认为对于员工忠诚度的考察离不开对于员