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李玲玉：基于人力资本视角的战略性人力资源管理研究 企业物流 基于人力资本视角的战略性 人力资源管理研究 李玲玉 (中国石油大学 (华东) 经济管理学院 工商管理系，山东 青岛 266580) [摘 要]随着全球经济的快速发展，有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关键所在 。本文从人力资本 的视角出发 ，厘清了人力资本、人力资源以及人力资源管理之间的关系，并探讨 了人力资源的开发过程 ，以期为企业人 力资源管理工作提供新思路。 [关键词]人力资本；人力资源；战略性人力资源管理 [中图分类号]C962 [文献标识码]A [文章编号]1005—6432(2014)27—0055—02 手解决一个企业人力资本与企业绩效的关系 (例如希特 1 人力资本的定义 等人)。这时候，人力资本理论就为理解战略性人力资源 人力资本指存在于人体之中、后天获得的具有经济价 管理与组织绩效关系提供了一种很好的理解框架，该理论 值的知识与技能的能力和健康等质量因素之和，对组织具 强调通过战略性人力资源管理和组织绩效的中介变量，企 有重大价值 。人力资本包括组织运作所需的知识和技能， 业人力资源管理实践能够提高员工身上所蕴含的知识、技 这些知识技能必须符合组织战略 目标。组织应该将人看作 能和能力，从而提高组织的人力资本含量。当员工所具有 资本，并如同投资于机器一样投资于人，对员工的培训、 的人力资本能够对顾客产生价值时，便成为企业获取竞争 保留、激励的成本应该看作投资于组织的人力资本，即物 优势的来源…。在实证研究中，往往将每一项人力资本 质资本和人力资本投资共 同构成组织的资本投资…。组 投资活动所产生的影响叠加为一个整体变量，来衡量其对 织是从外部招聘员工还是 内部培训并开发人力资本的决 企业绩效的影响，分析组织绩效中有多少能够为某一项人 策，都基于这2种方式对组织带来的预期价值的比较 。 力资本投资活动做出解释。人力资本作为未来的战略人力 人力资本所具有的特点：第一，人力资本的载体是人 ，人 资源管理研究的重点资源，有必要构建出一个强大的概念 力资本与其载体是一时一刻也不能够分开的，这是人力资 体系，从而提供有竞争力的优势，而不是用工具和技术建 本与其他一切形式资本的最本质的区别；第二，人力资本 设资源。 是投资的产物；第三，人力资本能够为其所有者和使用者 带来收益，体现为一种收人能力。 2 人力资本、人力资源与战略性人力资源管理 从传统的人事管理发展到系统的战略性人力资源管 厂l_刺]lIl 理，人力资源管理在现代经济中的重要地位和作用愈益显 1．．．．．．．．．．．．．．．__J 现，加上企业外部环境的竞争El益激烈，企业的人力资源 对于企业的成功更加重要。但是人力资源并不等同于人力 资本 ，二者具有不同内涵但又有着密切的联系。人力资源 是潜在形态的人力资本，是形成人力资本的基础。资源的 数量和质量决定了人力资本的数量和质量 ，人力资本是 由 图 1 人力资源如何转化为人力资本 人力资源转化而来的 (见图 1)。组织中的工作最终要 靠人力资本来开展，因此，人力资本也是组织正常运作的 前提条件。 3 人力资本视角下的人力资源开发过程 战略性人力资源管理 (HRM)是有计划的人力资源 人力资本作为人力资源经过开发和人力资源