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TnPM金钥匙开启精细化管理新篇章 郑州市自来水总公司东周水厂 杨 葳王爱珍 摘要：现代企业导入TnPM管理体系，实施精细化管理，是实现企业设备管 理规范化、标准化、职业化的金钥匙。而这种强调“全效率、全系统、全规范、全员 参与”为核心，注重人机系统精细化管理，倡导“将规范化渗透到毛细血管、把精细 化传递到神经末梢”的管理理念，要想成功推进，促进企业安全生产管理水平，自 始至终都必须做到“规范一切、一切规范”o同时找准切入点，从易到难，循序渐 进；把握核心，提升员工素质；抓好落实，“赢在执行”o 关键词：TnPM精细化管理规范一切员工素质 老子云：“治大国若烹小鲜”。分析世界500强企业的成功之路，凡孕育尽善 尽美的产品和服务均出自于精细的管理——这是企业做大做强的真谛。随着市 场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，精细化管理已成为当今企业提升核 心竞争力的重要手段。作为城市供水企业，面对越来越多、越来越强的竞争对手， 面对垄断经营逐步被打破的紧迫形势，让我们感知到：自来水总公司已经不是游 离于市场经济之外的世外桃源了，做大做强已经成为我们必然的发展方向。而自 古就有“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。为此，做大做强必须从精细 化管理上下功夫，从设备管理人手，实施“细节革命”，实现设备、安