某集团组织变革思路课件(73页).ppt

其他重要事项的管理： 研究开发、知识产权领域重大事项管理权（既可以是审批权，也可以审核权） 生产领域重大事项管理权 营销领域重大事项管理权 *凡超出原预算计划支出金额5%以内者，都必须呈总经理级主管裁决。超出5%以上者，必须呈总裁核决。 *差旅费请款的裁决权，由出差申请核准者裁决。并以出差交通、食、宿费标准规定＋出差天数核算差旅费。 分权规范（示例） *凡超出原预算计划支出金额5%以内者，都必须呈总经理级主管裁决。超出5%以上者，必须呈总裁核决。 *凡采用航空、快递等特殊运输方式时，需经采购部门或商贸公司经理级(含)以上主管核准。 *请假应附相关证明文件，分子公司科级(含)以上请假资料，需送总部人资部统计 *请假超过劳动法规定的事、病假天数时，须报总部人力资源部会签核可 组织变革的系统思考 组织变革的框架 一、明确集团定位 二、引入治理结构 三、建立集团组织 四、实现适度分权 五、优化业务流程 目录 集团的治理结构、组织结构和权责体系发生变化后，集团的主要业务流程业将面临冲击。 作为支撑组织变革方案落实最基础而又最详细的一环——业务流程 优化，将在“业务流程优化”子项目的专门报告中给予详细阐述。 五、优化业务流程 本报告到此结束，感谢您百忙之中阅读本报告！ 和君同行 共创伟业 和君创业 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下