经济衰退期,IT公司生存八大法则.pdfVIP

劂 坳 l生 适 裔吕 又 到 了制 定 预 算 的 时 刻 ， 但 在 经 济环 境 晦 暗 不 明 的情 况 下 ， 企 业 经 如 何 为 明 年 制 定 计 划 变 得 非 常 棘 济衰退期 手 。 最 近 不 断 下 跌 的 股 市 以 及 信 用 危 机 让 企 业 不 得 不 谨 慎 地 审视 在 各 个领 域 的支 出， IT 领 域 也 不 例 外。 除 ＼ 法 大 则 了要 为 即 将 来 临 的 冬 天 做 好 准备 之 外 ， 我 认 为 ， 在 当 前 状 况 下 我 们 也 O M ichae lS chaffner 要 牢记 一 些 重要 的准则 。 水涨 船 高 ： 过 分 强 调 这 个 成 语 并 不 明 智 ， 我 们 需要 认 识 到 ， 经 济 高低 潮 的 大 小 变化 不 会 在 同一 个 时 间 内出现 在 所 有 的领 域 。 实 际 上 ， 不 是 所 有 的行 业 或 者 企 业 都会 受 到 同 样 方 式 的 影 响 。 在 经 济 困 难 时 期 ， 某 些 行 业 可 能 受 到 严 重 影 响 ， 但 也 有 部 分 行 业 或 企 业 正 处 于 增 长 具 体 情 况 出 发 ， 但 当 你 发 现 有 更 多 重 要 是将 要 做 什 么 。 而 不 是 可 的 时 机 ， 要 根 据 自己 的 状 况 制 定 计 赞 同 的声 音 时 ， 你 可 能 希 望 采取 上 以做 什 么 ： 不 管 你 是 否 喜 欢 ， 你 都 划 ， 而 不 是 根 据 其 他 企 业 所 受 到 的 述 的这 些措 施 。 不 得 不 做 一 些 事 情 。 削减 5 ％或 1O ％ 影 响 。 预 算 看 上 去 相 当 困 难 ， 不 可 能 再 削 挖 掘 潜力 ： 我 们 在 新 系统 上 投 减 更 多， 但 是 ， 因 为 别 人 无 法 替代 不 要 过 分 恐 慌 ： 首 先 ， 不 要 过 入 大 量 的 时 间和 精 力 ， 我 们 都 喜 欢 你 做 出这 个 决 定 ， 也 没 有 人 像 你 这 于 恐 慌 ， 虽 然 经 济状 况 很 糟 糕 ， 但 这 些 崭 新 的 东西 ， 但 现 在 需要 改 变 样 对lT 有深 入 的 了解 ， 所 以 ， 你必 须 并 非世 界 末 日 。 作 为领 导 者 ， 手 下 关 注 的重 心 ， 企 业 的C E O 对 讨 论 如 何 要 为进 一 步 削减预 算做 好 准备 。 的 员工 和 其 他 部 门都 在 注 视 着 你 ， 花 钱 购 买 新 系统 并 无 兴 趣 ， 相 反 ， 在 上 世 纪 八 十 年 代 石 油 危 机 的 希 望 你 能在 经 济 紧缩 的 时刻 为lT 管理 我 们 需要 关 注 更 为 根 本 的 事 情 。 这 时候 ， 我 负贵 削 减 7 0 ％ 的 员工 和 服 制 定正 确 的 策略 ， 他 们 也 希 望 借 助 IT 意 味 着 ， 我 们 需要 关 注 的是 ， 如 何 务 ， 那 是 我 职 业 生 涯 中最 为 艰 难 的 技 术 以 更 少 的 资 源 来 管 理 日 常 运 培 训 用 户 更 为 彻 底 地 利 用 现 有 系 时刻 。 但 和 公 司所 有 其 他 的经 历 一 营 。