生产运作管理项目管理概述(90页).pptVIP

本章要点及学习指导 掌握项目及项目管理的概念，重点掌握网络图的绘制，网络时间参数制定，网络计划的优化；理解项目管理的目标和内容，网络计划技术的优缺点；了解项目的组织管理，网络计划技术的产生。 第一节 项目管理概述 一、项目 项目是指在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。例如三峡工程、产品开发等。 二、项目管理的目标 项目管理就是对项目进行计划、组织和控制。其目标： 1、质量：保证质量； 2、费用：合理成本； 3、进度：按期完成。 三、项目管理内容 1、立项阶段：项目可行性研究，研究是否上马的问题。 2、建设阶段：投资、建设阶段，涉及各种资源、方法组合等战略问题。 3、运行阶段：涉及正常运营和更新问题。 第二节 网络计划方法 一、网络计划技术的发展 二、网络图的分类 三、双代号网络图——构成 四、双代号网络图的绘制规则 五、绘制网络图应注意的问题 二、网络图的分类 网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图，它能表示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道工序的先后关系和所需时间。 箭线图网络图又称为双代号网络图，它不仅需要一种代号在箭线上表示活动，而且还需要一种代号在圆圈上表示事件。 节点型网络图又称为单代号网络图，用圆圈表示活动，用箭线表示活动之间的关系。 四、双代号网络图的绘制规则 只能有一个始点节点和一个终点节点； 四、双代号网络图