管理者性格与领导力培训讲义(63页).ppt

领导与领袖 领导是一个职位—权力、地位、责任 人家叫你领导，你就必须像个领导 领袖是一种气质—魅力、影响 是一个领袖，则不必是一个领导 领袖性格与操控能力 营造领袖人物的两个关键 “根性”与“能力” 根本性格与操控本事 习惯决定性格，性格决定命运 越早培养性格，成就事业概率越大 根性—根本性格 七种非常重要的“根性” 沉稳 “根性”就像一棵树，从树根、树干衍生许许多多的枝叶 能力=操控本事 一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争，他基本上要操控得了。让那一伙人在他的引导下，抓住稍纵即逝的商机，展开一场博杀。 六个非常重要的能力 洞察力 “能力”就像一盘粽子 一些散兵游勇就可以建成一支部队 马雪征： 54岁，联想电脑执行董事，副总裁和首席财务官。 毕业于北京师范大学中文系，既无IT背景，也没有学过财务。 七种“根性”（七棵树）解析 第一部分：今古论证 古代帝王举例 第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现 第三部分：根性的培养方法 一、沉稳 沉稳 遇到危机，就不会惊慌失措 因为个性“沉稳” [ 培养方法 ] 不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱 思考 在家庭、公司或周