组织变革与压力管理讲义(46页).ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 组织发展技术 价值探索(AI): 发现:发现一些大家认为“组织的优势”的想法 梦想:思考未来的组织可能的蓝图 设计:找到一个共同的愿景规划 界定组织的命运:讨论组织实现它的梦想的方式 价值探索 寻求确定一个组织的独特品质和独特力量，这些力量可以成为改善工作绩效的基础。 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 当代管理者面对的变革问题 技术变革如何影响员工的工作生活? 管理者可以如何帮助组织更有创新力? 管理者如何建立持续学习和适应的组织? 管理变革受文化制约吗? ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 工作场所的技术 持续改进过程 “干得好”并不足够 致力于不断推行过程改进，以使变异性不断降低，增强产品或服务的同一性 降低成本和提高质量 提高顾客的满意感 组织方面的影响 无止境地追求过程改进，给某些员工带来压力 要求组织不断变革 ? 2007 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 工作场所