组织结构与设计讲义课件 (38页).pptVIP

第四章 组 织 ORGANIZATION 学习目标 第一节 组织结构与设计 一、含义 二、理解 三、原则 四、类型 第二节 组织变革 一、必要性 二、类型 三、方向 第一节 组织结构与设计 人由骨头决定形体，组织由结构决定。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 一、组织结构含义 ?组织结构 （Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间确定的关系形式，或者说是一个组织内各要素的排列组合方式。 二、对组织结构的理解 （1）本质：职工的分工协作关系； （2）核心内容：权责关系的划分； （3）设计的出发点与依据：企业目标。 三、组织结构设计的原则 集权与分权 职权：组织设计中赋予某一管理职位的做出决策、发布命令和希望命令得到执行的权力；它是“职位”所固有的，与担任这一职位的人没有必然的联系 集权：指决策权在很大程度上集中在处于较高管理层次的职位上； 分权：则指决策权在很大程度上分散于较低管理层次的职位上 集权和分权 四、组织结构的类型 组织机构图 组织机构图：描述的是一个组织内部部门的设置情况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门职能说明书。 部门：指具有独立职能的工作单元的组合。 在组织结构设计过程中，首先要根据组织目标体系明确为了实现组织