组织行为学课程(30页).ppt

１．组织变革的动力分析 组织变革是指组织根据外部环境和内部情况的变化，及时地改变自身的内在结构，以适应内外环境不断变化的过程。 组织变革的核心问题是效率、效益和员工满意感问题。 组织变革的征兆 决策的形成过于缓慢，以致无法把握良好的机会，或者时常造成错误决策 组织沟通不良 组织的主要功能显得无准备或低效率 组织缺少创新 克服变革阻力的途径与方法 １．组织发展的概念 “组织发展”（Organization Development），简称为“OD”，就是运用心理学、社会心理学和行为科学的知识，根据组织的内外环境变化的要求，通过有计划的、长期的努力，来改进和更新组织，从而实现更协调、更有效的管理的过程。这个过程又以改善和更新人的行为、人际关系以及管理方式为重点。 组织发展的根本目的在于增强组织的活力，提高组织的效率。具体表现在： 使组织的结构、战略、活动、人员与组织的作风、制度更好地配合 提出新的和创造性的解决问题的方案 开发组织自我更新的能力 提高组织的工作效率 2．组织发展的特征 4．组织发展的内容 １．学习型组织的内涵 学习型组织是在发展中形成了持续的适应和变革能力的组织。 学习型组织不存在单一的模型 学习型组织是用一种新的思维方式对组织的思考 学习型组织采用“双环学习”，就是当发现错误时，对组织目标和组织政策的前提等更深层的假设或规