组织行为学-人性观价值观与企业文化概述(50页).pptVIP

问题：领导者与管理者有何区别？ 领导者和管理者的区别 领导是做正确事情的人 领导关注的是方向、前景、目标、意图、目的和效果这类正确的事情 领导者则将员工看作资源，想知道他们能赚取多少财富，以便帮助他们成为英雄 管理者是将事情做正确的人 管理者则致力于效率、方式和短期的效应 管理者总在算计他的员工值多少钱，该如何少付些钱给他们 领导者和管理者的具体区别 1．管理者寻求稳定，领导者探求革新。 2．管理者循规蹈矩，领导者独辟新径。 3．管理者维持现状，领导者提高发展。 4．管理者注重企业结构，领导者注重人力资源。 5．管理者依赖控制，领导者激发信任。 6．管理者目光短浅，领导者目光远大。 7．管理者注重方式和原因，领导者重视事情和原因。 8．管理者盯着结果，领导者看到希望。 我是管理者还是领导者？领导者的人性观、价值观对企业文化产生何种影响？ 第八讲 人性观、价值观与企业文化 人性观的含义 对人为什么要工作，以及应该如何去激励和管理所持的观点和看法。 人性观是领导人员世界观的重要组成部分。 人性观理论 关于人性的研究主要有: 麦格雷戈（D.McGregor）的“X理论与Y理论” 摩尔斯(J.J.Morse)和洛斯奇(J.W.Lorsch) 的“超Y理论” 以及雪恩(E.H.Schein) 的“经济人、社会人、自我实现人、复杂人”假设 ? Douglas Mcgregor: