“60后”银行行长群像.pdfVIP

成功学 竞争力 / Leadership领导力 ■郭海龙 “60后”行长们面临着新挑战、新要求、新环境、新变量，形势错综 ， 。内练 。 复杂 机遇可遇不可求 素质、外强能力，成为他们的必然抉择 音乐响起，姜建清缓步走上台，开 景、经历改革开放洗礼，并直接参与 上，不知他制定的战略是否又成为下 始题为 “寻找不对称的商机”的 2003年以来的银行业改革。 一任行长李庆萍变革的牺牲品？浦发 。 ，银行转型就没 演讲 61岁的他以中国工商银行董事 银行副行长穆矢表示 年富力强： 长身份频频露面，依然在四处“寻找商 ， 断过 30年来，从银行从业过程中感觉 不惑之后知天命 机”。而与其搭档近 10年的原工行行 不断转型，一个字：晕！ 长杨凯生、同一时代的原招行行长马 2012年担任行长后，朱小黄便以 一般而言，新行长上任后先要对 蔚华、平安银行董事长肖遂宁均已退 《关于中信银行发展战略若干问题的 银行做一轮深入的调研，尤其是分行 休，甚至连比他还小4岁的董文标也 意见》为纲领，为中信银行制定了清晰 层面。最开始1-2年，还没有形成新的 正式离开民生银行。 的短期和中长期战略目标。一年后，朱 战略目标，不会有太大的方向性的战 上一代银行家渐次渐退，一批“60 小黄撰文指出：商业银行更换主要管 略调整，一般以重新理顺管理架构为 后”新行长走上前台。与上一代银行家 理人后，往往频繁改变发展战略，甚至 主，大的战略是伴随下一步业务结构 一样，新“行长们”也具有群体性标签： 是为变而变，是一种资源浪费。 调整中才能逐渐清晰。一位中信建投 “60后”、金融科班出身、良好的教育背 话音未落，朱小黄已不在行长任 证券银行业分析师表示，“管理架构包 “ 新“行长们”也具有群体 ：“ 金融 、经历改 ，并直接 。 一批 60后”新行长走上前台。 性标签 60后”、 科班出身、良好的教育背景 革开放洗礼 参与2003年以来的银行业改革 东 方 I