xx公司后勤管理部门目标考核办法.pdfVIP

xxxxxxxxxxxxx 有限公司 后勤管理部门考核办法 1.目的 为了确保公司各部门工作及岗位责任制的落实，做到工作有章可 循 , 处理问题有据可查，奖惩分明，充分调动工作的积极性，特制定 本办法 2.适用范围 本考核办法适用于 xxxxx公司各部门后勤部门目标的管理。 3.考核内容 3.1 部门工作目标 3.1.1 办公室工作目标 a 每月对目标完成情况进行追踪，追踪率 100%。 b 每月五篇宣传公司情况的报道。 c 每季度更新一次公司网页。 d 事情疏忽率、差错率为 。 〇 e 文件处理及时率为 100%。 f 印章管理使用正确率 100%。 g 后勤保障满意度 90%。 h 车辆百公里油耗同比降低 0.5升。 I 统计报表准确率 100%。 J 确保各分公司的体系文件执行率达 60%以上。 k 会议追踪率 100%。 3.1.2 财务部工作目标 a 财务分析报告及时、数据准确率 100%。 B 财务收支：财务收支入账率 100%。 c 成本费用核算准确率 100%。 d 资金需求预算率：90%以上准确。 e 现金流量控制率：100%。 f 经济合同、协议：合法性，准确性、适应性 100%。 g 国家税收政策的了解执行率 100%。 3.2 个人工作目标 为提高考核质量，考核内容每季度末，根据执行情况进行修订。 （见下表） 4.奖惩： 4.1 部门工作目标考核 每季度考核一次。 4.2 个人目标考核 目标完成情况，作为下月分（子）个人的工资浮动的重要依据。 完成目标值达到 90%以上（含 90%），下月工资享受现工资档次。完成 目标值在 90分以下者，下月工资降低一档次。 后勤通用考核标准 工作标准 考核办法 备注 部门负责人考核及时率100% 每月对部门人员不进行考核，实行 部 一票否决，下月工资档次降低 门 部门人员各项工作量化管理 不能按照要求量化考核，扣5分。 负 月底对部门人员考核要有根据，经得 应付考核、敷衍了事，扣10分 起检查， 责 工作不负责 害怕承担责任，扣10分 人 部门人员工作满负荷率大于60% 低于 60%扣部门负责人扣 5 分。扣 当事人10分。 办公室内无长明灯， 下班不关灯扣5分 合理使用空调，人走关机，杜绝同时 发现一次扣10分 能 开门、开窗、开空调 源 爱护公共财产，保证办公器材正常使 因个人原因造成机械故障影响正 管 用， 常使用形成维修费用，照价赔偿并 理 扣5分 合理使用办公电话，不得用于闲聊， 非工作时间拨打个人电话，费用由 影响正常工作， 个人承担