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三、案例分析题（共5 题，（一）（二）（三）各20 分，（四）（五）各30 分） （一） 背景资料 某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混泥土框架结构，预应力管桩基础。建设单位与施工 总承包单位签定了施工总承包合同，合同期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩基础 工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。 施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1-1 所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审 查和确认。 E 3 ○ 5 A D F H 1 2 5 6 7 8 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 3 4 6 11 C G 4 ○ 4 3 图1-1 施工总进度计划网络图 合同履行过程中，发生了如下事件： 事件一：专业分包单位将管桩施工案报送监理工程师审批，遭到监理工程师的拒觉，在桩基施工过程 中，由于专业分包单位没有按照计划图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向总承包单位下达了停工 令，施工总承包单位认为监理工程师应当直接向专业分包单位下达停工令，拒觉签收停工令。 事件二：在工程施工进行到第七个月时，因建设单位提出设计变更，导致G 工作停止施工 1 个月。由 于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工索赔。根据合同约定，赶工费标 准为18 万元每月。 事件三：在H 工程开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H 工作中的异节奏流水施 工改为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 异节奏流水施工横道图如图1-2 所示（时间单位：月） 施工进度 （月） 施工工序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Ⅱ P Ⅰ Ⅲ R Ⅰ Ⅲ Ⅱ Q Ⅰ Ⅱ Ⅲ 图1-2 H 工作异节奏流水施工横道图 问题 1、 施工总承包单位计划工期能否满足合同期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控 制哪条施工线路？ 2 、 事件一中，监理工程及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。 - 1 - 3、 事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。 4 、事件三中，流动施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照 图1-2 格式绘制出调整后H 工作的施工横道图。 【案例一答案】 1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路A→B→D→F→H 或①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑧。 2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得 与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及