企业知识型员工的薪酬激励.pdfVIP

分配与激励 企业知识型员工的薪酬激励 李 刚 内容提要：随着知识经济时代的来临以 员 I：9o％以上可以在现代管理理论中定义为知识型 及我 国面对WTO要求将设计领域的开放，国 员L 国有设计企业在其设计的领域具有相对的独立 有设计型企业知识型员工的管理成为企业管 性，具有其专业领域高度市场暂有率和本国技术规范 的优势，同时，集聚该领域的最佳的人才。事实上在知 理的核心问题 同时，现代管理理论中的心理 识经济的今天国有设计型企业的人才优势，是其最具 契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知 核心竞争力的优势。充分发挥自身优势提升 自身核心 识型员Y．-管理提供 了全新的理念 正确面对新 竞争力将是我国设计型企业必需面对的课题。全面了 的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争 解现代管理对知识型员工优秀的管理理念，同时结合 力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心 企业优势进一步聚集人才优势将是国有设计型生存并 理契约的内容、结构的同时提出针对 国有设计 发展前提。 型企业的知识型员工薪酬激励策略、 关 键 词 ：知识型员工 心理契约 人力资 二、知识型员工的界定 源管理 薪酬激励 1．知识型员工的定义 作者简介：李刚，工程师，上海理工大学 知识型员工的定义最早是以知识工作者的概念提 管理学院硕士研究生 、 出来的，美国管理学家彼得 ·德鲁克首先提出了知识 中图分类号：C962 文献标识码 ：A 工作者(knowledgeworker)的概念。德鲁克认为，知识 文章编号：015(2008)一08l1-0404 型员工是 “那些掌握和运用符号和概念，利用知识或 信息工作的人”。…这是个比较抽象的概念，德鲁克当 一 、 引言 时指的是经理或执行经理人员。 知识型员工一方面能充分利用现代科学技术知识 2001年 11月10日，我围正式加入 rWTO。随着 提高工作的效率，另一方面本身具备较强的学习知识 WTO协议在我国经济中的全面履行，全球化的人才竞 和创新知识的能力，所从事的是以知识和技术的应用 争将成为企业竞争的焦点 外吲企业要与中 企业在 与创新为主要特色的生产经营管理活动。 中国本土展开有效的竞争，最简便易行的办法就是用 2．知识型员工的特点 高工资将高素质的人挖止 许多优秀的人才都流向r 由于受教育程度的不同，知识型员工在个人特质、 外企或外围，例如，较 开放的电信行业．许多优秀的 心理需求 、价值观念以及行为方式等方面与非知识型 人才流动到了爱立信、摩托罗拉、诺基亚、西门子等 员1相比有诸多的不同。撇开知识型员工的个性 ，知 大型跨 国公司。wT0规则的履行，是作为一种强制性 识员工共有的一般特性 ： 的制度变迁，曾经相对封闭的中国设计领域也将逐步 (1)更大的潜在价值。这是知识型员工区别于操 开放， 际设计企业具有的资金，管理以及在相关技 作型员工的一个主要方面，知识型