对新塘牛仔洗水现状的探讨.pdfVIP

的管理方法，如完善岗位责任，加强培训力度，提高员工的素质，充分做好沟通工作，实行 人性化管理等。因为洗水工艺已从以前的单项洗水到现在的多项工艺洗水，一件产品品质的 好坏，并不只是单纯的要某一个工艺项目做好，而是要各项工艺都配合做好才能成为一个合 格产品。固需要建立一个合作生产团队，互相帮助，互相检验，互相配合，互相促进。“只要 全部好，才是真的好”。正如木桶原理“一个木桶的装水量取决于最短的一块木”，我们一件 牛仔裤的品质也是一样，最差生产工艺的品质代表了此件牛仔裤的品质。所以，建立合作型 的团队才有利于现阶段的生产，若工艺部门间问题相推责，不配合，只会使企业的产品质量 无法提升而且最后遭受损失。 3、生产流程的改革 牛仔洗水行业因牛仔靛兰与手工工艺的变化无穷而产生日新月异的新产品，但也因此限 制了洗水行业规范化、标准化生产的发展，大部分企业还是沿用于经验，无论是从技术性的 生产与管理的方法到生产流程与方法随着技术人员的心情与喜好而变化，从而使生产员工操 作都无法形成规范化，导至生产出来的产品品质的不稳定或翻单产品无法对回客户要求。牛 仔的生命在于变化，但怎样才能建立规范化、标准化的工艺生产要求呢?这当然不是说两句 或做一两天就能改变的，而是要企业管理人或工艺管理人对各工艺能够有充分的理论和实践 认识，知其然也要知其所以然，能够做到对工艺进行细分，将复杂的工艺细分到简单直接的 方式，使每位员工所负责的环节少，建立流程化生产。而且要不断加强员工的技术培训与产 品意识培iJil。从要这样做到为什么要这样做，让员工对产品质量从认识到认同，才明白产品 的生命所在，最终才能生产及提供更优质的产品 4、加强完善研发投入 一个企业能不能做大或做强，根本就在于这个企业的研发能力。洗水行业也同，大部分 的洗水企业只注重大货的生产，而忽略了产品的开发，对于客户需要的开发产品，只能利用 其它客户样品来东抄西拼，造成客户都在做同类产品而导致之间互相竞争，最终影响到企业 本身。所以只有加强企业本身的开发投入与力度，了解不同客户之定位销售地区并及时撑握 各地流行趋势与客户要求，结合企业自身生产特色，不断的开发新的工艺与产品提供客户， 主动连接好从布料到制衣厂再到洗水厂这条时尚纽带，才能真正配合客户的开发需求并提高 客户忠诚度。 5、成立行业协会，协会能起到行业协调，管理的作用 加强会员拓展，业务培训，信息共享等方面工作，促进履行社会责任，监督会员的不良 竞争(如：低价、回扣等)，加强行业自律(曾经有制衣厂跟单跟我说：“林厂，如果新塘的 洗水厂都像创兴的话，那我们洗水跟单就变成送外卖的了”：目前洗水业这样的风气，只会养 成洗水企业生产人的依赖心理，不是去认真管理，控制品质，提高技术，而是奢望于有问题 能通过包涵，通过关系蒙混过关。我在互联网上曾看到-N洗水求助信息，说有单货洗浅了2 个色，有什么补求方法，其中有这么-N回复说“请跟单吃饭，搞定!”。所以只有规避不正 之风，企业形成健康上进的意识，才真正能对洗水行业的健康发展与产业提升形成有效的动 力，使生产与经营的责任人能充分履行岗位责任，认真负责提高品质、提高技术，不会心存 侥幸，行业的前景才会健康发展。 最后关键还是政府的支持与推动，有很多人认为我们中国是纺织品第一大的出口国家， 其实不是，第一大的纺织品出口地区是欧盟，欧盟在全球纺织品出口的比重达到了32．6％。这 个数据来自于WT0世界贸易组织。纺织品的进口地区，第一大也是欧盟，第二大是美国，我 们中国是纺织品的第三大进口地区。就目前看来，纺织服装行业传统的拼规模，或者延伸产 业链的做法，现在都是行不通的，“拼规模”“延伸产业链”等做法归根结底就是为了降低生 产成本，但一个企业能否生存，在于产品的销售渠道是否畅通，简单地说，你产品成本再低， 质量再好，但卖不出去一样是一堆垃圾。积极开拓销售市场才是王道。所以我们希望当地政 府能加大对新塘服装业的关注力度，组织更多的考察团到全国乃至世界各地进行商业考察， 通过和当地的政府部门沟通，发展更多的服装销售专业批发市场，让新塘的牛仔服装业从被 动的“来买”转向主动的“去买”。甚至如果我们的服装企业有能力在美国或欧洲掌控流通、 零售通道、配送渠道，购买一些品牌，在不同国家分布我们的加工基地，就有可能把我们的 一些优势叠加起来，规避一些将来在纺织品贸易方面的风险。另外我们应该认识到，新塘纺 织在制造技术方面比发达国家落后了一大截，特别是在高端纤维、高端面料的制造方面，技 术水平差距要以“十年”计算。这在客观上使服装纺织企业在高端纺织品国际产业链上只能处于 最