2012中国杰出经理人TOP100评选活动方案【荐】.docVIP

2012中国杰出经理人TOP100评选活动方案 活动背景 中国的商业社会，正经历从“老板时代” 迈入“经理人时代”的过渡期，认同并探索经理人的价值，是现代企业的成熟标志。 为彰显中国职业经理人的奋斗与贡献，《蓝狮子经理人》杂志将通过优良企业推荐、工商组织选拔奖项、吸引媒体聚焦的人物话题，汇聚本年度最优秀的经理人候选名单，并诚邀知名企业家、商学院院长、国际知名管理咨询公司高管及广大网友投票，甄选出2012中国杰出经理人“Top100”榜单。 我们希望通过遴选，找到遍布中国企业各个角落的Most Valued Person（最具价值的关键人物），以他们的成长和成功之道，为中国经理人的前行道路提供标竿，为他们所代表的杰出组织及团队喝彩。 活动内容速览 A《2012中国杰出经理人TOP100》专题报道（2012年12月刊） 分析杰出经理人的自我成长及突破之道、提升组织业绩及利润的成功要素、建立企业品牌及价值的创新技术、强化公司竞争力及影响力的实战秘技。 B “2012中国杰出经理人TOP100”荣耀分享会（2012年11月25日） 邀请所有入榜的杰出经理人共同与会，接受表彰与喝彩，和中国最精英的经理人群体共沐荣光、共享成就。 荣耀分享会活动组织 ■ 地点：中国·上海·五星级酒店 ■ 活动规模：300人 ■ 主办单位：《蓝狮子经理人》杂志 ■ 联合主办单位：蓝狮子读书会 ■ 协办单位：第一财经日报 ■ 网络战略合作媒体：腾讯财经 ■ 独家财经网络媒体：和讯网 ■ 战略合作媒体： 第一财经周刊、经济观察报、东方企业家、融资中国、网易、新浪 ■ 学术支持机构：各大商学院 ■ 出席嘉宾：100名入选经理人（及后援团）、知名企业家、蓝狮子杂志及读书会VIP客户、商学院院长及知名教授、主流媒体等 评选时间表 活动：20 评选机制 评选阶段 项目 内容 评选标准 晋级名额 征集 报名征集 在上海、杭州、苏州、南京、深圳、广州、江西各读书会分部设定报名申请； 参选者填写中国杰出经理人申请表 编辑部推荐 各大企业（含外商）总经理、总裁级别（含副职），政府机关、学术机构、协会成员。在现处公司任职2年以上，并在目前职务上任职1年以上。有杰出运营或管理成果，带领团队为组织作出卓越贡献。 编辑部推荐160人；读书会七个分会各20人，共300人 初选 初选 参选者提交资料信息 对参选审核进行初步筛选 绩效力、领导力、创新力、整合力、执行力 从300人中选出200名候选名单 决选 各地落地颁奖活动 根据各地区情况组织落地颁奖活动，聚集针对的经理人和客户群，推广品牌、维护客户、开拓市场 同上，需编辑部审核通过 读书会七个分会各评出当地入围十佳 网络票选 网站专题公开票选 设置入围选手投票系统 专栏介绍 100名及十佳 评审团选拔 专业评审团 社内代表 管理学术机构专业学者 ／管理咨询公司高管 知名企业家 行业、媒体资深人士 有效资料信息 抽样调查 分析结论 100名及十佳 编辑TOP100评选大型专题 突破之道、成功要素、创新能力等 分享会 现场公布及颁奖 现场公布TOP100入选名单、颁出十佳杰出经理人 知名企业家、媒体人颁奖 100名及十佳  评选对象 中国企业或中外合资或外资企业驻华分公司总裁、总经理（含副职），职业经理人，如有特别成就者（如中层管理者）可破例。 评选标准 依据经理人的绩效力、领导力、创新力、整合力、执行力五项进行考量 绩效力：凭着对照工作目标或绩效标准，评定工作任务完成情况、工作职责履行程度和发展情况。 领导力：管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 在市场中将企业要素资源进行有效的内在变革，从而提高其内在素质、驱动企业获得更多的与其他竞争企业的差异性的能力，这种差异性最终表现 为企业在市场上所能获得的竞争优势。 执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 参与评选组织方 《蓝狮子经理人》编辑部 蓝狮子读书各分会：上海、杭州、苏州、南京、深圳、广州、江西 4.1-5.12 预热 读书会开展业务同时，可向客户发布TOP100评选信息，累计感兴趣的客户。 编辑部开设TOP100工作小组，每周例会整理出10名经理人，可通过编辑平时资料采集、采访嘉宾、评选活动等渠道收集名单，并保持一定联系，邀约参加TOP评选。 5.12-8.30 编辑部、各地读书会征集名单；读书会展开初选 通过各渠道或自身客户资源收集参与评选者。 参与评选的客户填写申请表。 七个分会可提交20位候选人。编辑部提交160位候选人。共300