中小企业人力资源建设之对策.pdfVIP

维普资讯 人力资源 pR 中小企业 人力资源建设之对策 进中小企业不仅是经济增长的重要推动力量和社会的稳定器，同时也是经济中最活跃的微观实体。目前， 我国各类中小企业已超过800万家，占我国企业总数的99％以上，其工业产值、实现利税和出口总额分别占全 国的60％、40％~N60％左右，从贡献上看，中小企业创造的最终产品和服务的价值占我国GDP的50．5％，中小 企业解决就业占我国城镇总就业量的75％以上，中小企业提供的产品、技术和服务出口约占我国出口总值的 60％，中小企业完成的税收占我国全部税收收入的43．2％。然而，中小企业在进一步发展壮大进程中，却遭遇 了诸多制约因素。特别是在人力资源建设上还受到巨大的制约。 文 ／黄 奇 周建华 加强中小企业 加入WTO以后，我国正加速融入全球化进程．全球化为基于知 识的经济的产生和发展提供了广阔的机遇，作为中小企业如何获取 人力资源管理的必要性 持续竞争的优势工具，人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全 球化、信息网络化、社会知识化、人才国际化、以及企业管理广泛变 一 个组织或企业为了自身的有效生存和持续发展需要生产技 革的挑战，为了克服环境中的不确定因素，保持企业竞争优势，全球 术、资金．产品或服务的销售方法．人力资源。在激烈的市场竞争中， 化背景下的人力资源管理是当今中小企业人力资源管理工作面临 生产技术 资金和顾客联系 (市场)都能很容易地被对手复制并加 的最大挑战。 以利用，而企业和组织的人力资源开发和管理因其独特的差异属性 全球化引发了一系列人力资源管理新问题，中小企业人力资源 成为了企业获取持续竞争优势的有利工具。 管理在新的经济 社会形势下逐步形成了新的关注点并抽象出了新 随着生产力和科学技术的迅速发展 全球化进程的不断推进 ， 的特征，新时期的人力资源管理工作将更加关注组织能力的建设， 企业之间的竞争变得更加复杂 更加激烈。在这种复杂 激烈的生 员工生涯的发展 ，员工管理理念和企业的组织形式也相应的发生了 存 发展竞争中，人力资源的作用越来越突出，人力资源问题比以往 变化。 任何时候都更能引起人们的关注。 全球化竞争时代将是以人才为主导的时代，管理学大师彼德． 68企韭研究20084 维普资讯 德鲁克指出，建立在知识上的经济将成为未来的经济的主要形式， 3。企业的分配 激励制度不优越。中小企业当中也有很多十分 企业的真正价值则是存在于员工的思维能力中。知识型员工将成为 有发展前景．处处显得生机勃勃者 ．但由于忽视了健全完善合理的 企业人力资源管理关注的重点．而知识的创造、知识的传递．知识的 分配制度．难以有力的挽留人才：或者由于中小企业主推诿．甚至不 应用．知识增值则是人力资源管理活动中的主要内容。 愿兑付承诺，造成人才流失严重．极大的限制了企业的扩张速度。在 全球化背景下的企业组织形式也将发生变化。科学技术和信息 资金实力有限的前提下，企业的分配制度是否合理更能体现”以人 通信技术的发达改变了原有的企业之间的竞争的方式．竞争将不再 为本”的企业管理精神。企业没有行之有效的员工激励制度．很难提 停留在技术上的竞争，而是取决于如何通过人力资源的管理工作营 升现有人才的进取心，激发他们的创造性工作潜能．甚至在管理制 造 自己的核心技术、核心能力，在这种企业竞争背景下．任务小组