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- 2017-08-09 发布于安徽
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作为集“医、教、研”等功能为一体的高校附属医院,每年都承担着大量的科
研项目,科研管理工作十分繁重,当中存在各种各样的问题,既有共性的也有个性
的,如何正确解决这些问题,对做好科研管理至关重要,它直接关系到科研项目完
成情况及科研成果的产出。为此,我们总结分析了我院近年来科研管理工作存在的
问题及解决方案,供广大同仁探讨。
一、科研项目申报
科研项目申报中作为科研项目管理的起始环节之一,对于科研管理的好坏具有
至关重要的作用,通过总结近年来申报工作情况,我们发现在课题申报的过程中主
要存在着以下几方面的问题:不具备申报资格者申报;课题组成员冒签名;申报材
料虚假;课题组成员临时拼凑,申报的课题组成员与实际开展课题研究的人员不符;
校外之间及校内单位之间联合申请元合作协议;不遵守限项申报规定造成“超项”
等等。在给科研管理工作带来相当大的困难的同时,也严重损害了科研风气,为此
我们采取了以下几方面的措施:
1.加强宣传教育:将宣传教育工作放在申报工作的首要位置。为此我们在每年
的项目申报开始时,组织全院具有申报资格的人员进行专题布置,解读申报项目的
指南要求,针对项目的不同,请有经验的科研管理人员对其中需重要强调的问题进
行认真解答。同时我们在没有课题申报的期间,定期组织专题研讨、讲座、
座谈会等多种方式
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