医院药品库存控制的探讨.pdfVIP

· 252 · 中国实用医药2012年 4月第 7卷第 l1期 ChinaPraeMed，Apr2012，Vo1．7，No．11 医院药品库存控制的探讨 蔡尾玉 万爱萍 【摘要】 目的 探讨保证临床用药的同时，如何控制药品库存，以降低医院运营成本，提高效益。 方法 加强科室标准化管理；提高药学人员素质；运用先进的微机管理；某些药品采用医院药库管理新 模式．零库存管理；全员参与药品质量管理。结果 药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。 结论 通过加速周转、对某些药品采用零库存管理、提高人员素质及采用成熟的软件系统，既能降低库 存 ，又保证了药品质量。 【关键词】 医院药品；库存 ；探讨 随着医疗制度的改革，医院规模的扩大，药品品种、用量 科学准确的数据，保证 了l临床用药 的同时，合理地控制 了 也逐渐增大。为降低运营成本、提高效益，这就要求医院药品 库存。 库存管理应更加合理、科学、准确。科学的管理方式主张减少 4 切入点之四-尝试医院药库管理新模式 ：零库存管理 库存，通过降低库存，可以发现管理中存在的问题，然后解决 为了保证药品供应 ，同时降低成本 ，根据现代医院发展的 这些问题 ，使医院的药品库房管理得到进一步的改善。医院 形式，在供大于求的前提下，某些药品我院大胆尝试了药库管 药品存货管理与企业存货管理一样是研究如何以最低成本来 理的新模式-零库存管理。 “零库存”是一种特殊的库存概念 ， 解决最佳库存 ，以达到满足临床科室和生产部门良好运行的 零库存的含义是以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数 需要 。本文结合本院的实践，对医院药品库存控制的切人 量很低的一个概念 ，甚至可以为零。零库存是在有充分社会 点进行探讨 。 储存保障前提下的一种特殊形式 ，具体做法是医院药库将某 1 切入点之一一加强科室标准化管理 些药品直接下发到各药房；或是药品储备不是 自行库存而是 从2006年下半年起，我科针对科室管理的各个环节和岗 库存转嫁 ，即医院转换观念 ，与供应商建立相互信任、相互合 位 ，依据 《药品管理法》等相关法律法规，相继制定了切实可 作、相互协调的战略伙伴关系，在有充分社会储存保障前提 行的各项制度和相应的标准操作规程。依制度加强管理 ，每 下，对某些药品尝试医院药库管理新模式一零库存管理。我院 次入库做好药品质量验收，验收合格，方可入库；库房药品按 依据自身的特点，确定 了医院的 “零库存”药 品品种 ，如一些 药理分类和字母顺序分别整齐存放，并建立随货卡，便于盘点 抗癌药物、万古霉素等。采用 “零库存”管理策略后 ，医院在 和出入库、效期管理 ；出库时，严格按照 “先进先出、近期先 保证临床用药的前提下 ，药品库存量有较大幅度地减少，从而 出”的原则准确发药，以保证药品质量 。 使医院的流动资金周转率得到较大幅度地提高。 2 切入点之二-提高人员素质 5 切入点之五-全科药学人员参与药品质量管理 在医院中，工作人员的素质是在保障临床用药前提下，降 2009年3月起，我科制订效期管理流程图，将药库药架、 低库存控制的关键因素。我科每年至少5次对科室药学人员 药房各药架分配到个人 (并定期轮换)，做到责任到人。自从 进行政治思想学习、相关业务培训和学习，不断提高药学人员 实施药品质量责任到人的管理方式后，我科将过去的每季度 的素质。选拔责任心强、业务素质好的药学人员做采购员、药 盘点一次更改为每月定期盘点一次，坚持每月末定期一次对 品会计和仓管员。人员素质的提高，有助于提高药品需求计 药房、药库药品进行盘点，并对药品数量、质量和滞销等情况 划的科学性、准确性 ，有助于微机管理的准确性。各个环节的 进行记录，上交一份该货架药品当月的数量、质量和销售情况 需求预测做得好，就能在满足临床的需求的同时，降低库存水