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企业信息化管理的问题和对策 于 涛 (太原理工大学经济管理学院，山西 太原 030024；国电联合动力技术 (包头)有限公司 内蒙古 包头014032) 摘 要：随着我国科学技术的快速发展，信息化 已经成为当代企业发展的重要标志。对于国有企业来讲，加强企业的信息化管理，对 于国有企业价值的发挥有着重要的意义。企业内部的信息化程度，对于企业自身竞争力水平有直接影响，也关系着企业生存与发展的 重大问题。在国有企业的发展过程 中，无论是企业的管理者还是在职人员，都应当关注信息化管理这个名词。落实企业的信息化管理， 是国有企业发展的重要手段。 关键词：国有企业；信息化；管JE；问题；对策 一 、 企业信息化管理的问题分析 思想的变革之表现，更是企业变革的重要措施。只有国有企业的管理者 1．对企业管理信息化的认识不足 意识到信息化管理的重要性，才能让信息化管理模式的落实具有有效的 部分国有企业的管理者对于企业管理的信息化没有正确的认识， 保障 社会应当加强对信息化管理模式的宣传，管理者也要进行 自主学 他们不了解信息化的企业管理可以为其企业发展决策的制定起到重要的 习，开拓 国有企业的管理方法与发展方向。 辅助作用，也没有考虑到信息化管理在速度与准确性上的优势。一些国 (三)加强信息化决策管理部门的建立 有企业没有利用信息化管理，但企业的发展形势仍然一片大好，管理者 将信息化管理落实在企业发展实践中，并让其发挥积极作用，这并 满足于企业发展的现状，认为没有信息化的管理也一样。还有一部分国 不是一件简单的事情，而是一个长期、持续的改进工程。因此，国有企 有企业的管理者对于信息化管理模式的期待过高，希望通过信息化的管 业要想真正地建立企业的信息化管理系统，加强企业的管理科学化，需 理提高企业的经济效益，但面对较多的前期投入，他们便没有了信息化 要建立一个专门的企业信息化管理部门。这个部门中应当有专业的管理 管理实旌的信息。还有部分国有企业之所以没有开展信息化的管理，是 人员、计划人员以及信息技术方面的专家。在进行企业的信息化管理决 因为管理者认为 自己的管理经验足够丰富，没有信息化管理模式的支持， 策时，这个部门需要针对企业的发展 目标进行决策方面的调研与分析， 自己一样可以对企业进行有效的管理 从则让企业的管理者可以了解更多的需求，考虑与吸纲多方的建立，促 2．企业战略发展 目标与信息化管理的混淆 进企业决策的科学化与民主化。一个信息化决策管理部门的建立，是企 信息化管理在国有企业中的落实，是为了促进企业的发展，而不是 业信息化管理走向正轨的重要方法。 误导企业的发展方向。一些管理者将企业的信息管理系统建立作为了企 (四)加强企业信息化管理的资金投入 业发展的重要 目标，将大量的人力、物力与财力花费在信息系统的建设 在企业信息化管理实践开始之时，资金确实是限制企业信息化管理 与投入，影响了企业在市场中的反应能力。其次，在一些企业中，信息 发展的重要因素之一。一些企业管理者认为，在信息化建设方面投入较 化管理与企业的发展战略之间存在较多矛盾，虽然他们的信息化管理得 多的资金并不值得，对于企业的经济效益提高也没有好处。信息化管理 以有效应用，也取得了成效，但没有直接反应在经济效益上。企业信息 方面的资金投入并不是盲 目的，在实施信息化管理之前，企业的管理者 化管理模式的落实，是为了提高企业的管理效率，促进企业生产与运行 需要针对企业 自身发展的现状以及企业的经济实力，做出有关于信息化 的有序化，而不是改变企业的发展 目标。 管理项目得以落实的投资预算，以企业信息化管理的名义建立起专项资 二、企业信息化管理的对策研究 金。待资金落实到位，再开启信息化管理项 目，对于企业的信息化管理 (--)．制定科学合理的企业战略 目