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实践 前 沿 理《论探索》20o8年第6期(总第 174期) 学习实践科学发展观 促进太钢又好又快发展 杨海贵 (太原钢铁(集团)有限公司，太原 O3O027) 太钢是我国特大型钢铁联合企业和全球产能 二、深化改革、扩大开放，为企业发展注入生机 最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不 和活力 锈钢企业，也是我省最大的工业企业。近年来，太钢 太钢党委始终认为，改革是企业跨越发展的动 各级党组织紧紧围绕企业发展战略，全面落实科学 力源泉，开放是实现企业走向世界的必由之路。贯 发展观，促进了企业的科学发展。 彻落实科学发展观，推动企业又好又快发展，必须 一 、 坚持用科学理论武装头脑、指导实践 通过深化改革、扩大开放 ，建立充满生机与活力的 加强思想政治建设 ，第一位的任务就是要抓好 体制和机制，最大程度地发挥职工潜能，体现职工 理论武装工作。近年来 ，太钢党委着眼于提高领导 价值，促进职工全面发展。 班子的整体素质，用马克思主义中国化最新成果武 我们认为，企业只有装备、资源、技术等优势是 装头脑。在实际工作中，太钢采取中心组学习、专题 远远不够的，必须对不适应生产力发展的管理体制 讲座等形式 ，集中围绕钢铁工业发展前景、企业竞 和运行机制进行变革，才能使 “硬件”和 “软件”有机 争力等重大问题开展学习讨论 ，统一思想，提高认 结合，相得益彰。从 2002年起，太钢坚持以分配制 识 ，促进了干部队伍思想观念的转变。 度改革为突破 口带动各项配套改革，彻底改革传统 通过对宏观形势和企业现状的系统分析，太钢 的经济责任制考核办法 ，实行工效挂钩 ，超利润基 确立了以规模大、品种特、质量优、成本低、研发强、 数部分按比例提奖，为挖潜增效打开了通道 ；全面 效率高、服务好 、环保 良为基本 内涵的建设全球最 推行岗薪制，实行一岗多薪、岗动薪动，较好地实现 具竞争力的不锈钢企业的战略 目标。明确提出，实 了收入与业绩的紧密挂钩，激发了职工工作的积极 现这一战略 目标 ，既要注重规模，更要注重品种和 性 、主动性和创造热情 ；贯彻德才兼备原则和 “四 质量 ；既要注重硬件，更要注重软件；既要注重物的 化”方针，大胆创新选人用人机制，实施公司任命二 因素，更要注重发挥人的作用；既要注重学习，更要 级单位正职、由正职提名副职的基本制度 ，二级单 注重创新；既要注重获取资源，更要注重节约资源； 位实行党政主要领导职务一人担任，形成了公开透 既要注重经济效益，更要注重环境保护。 明、注重实绩 、竞争择优的干部选拔机制 ，大幅度精 在这一 目标指引下，太钢领导班子带领广大党 简机构和干部职数，使干部队伍的年龄结构 、知识 员和全体职工大力推进以不锈钢为主导的结构调 结构得到进一步优化，工作作风明显转变，工作效 整。从2000年8月起，太钢投资70多亿元 ，瞄准世 率快速提高；率先实施职工内部退养制度 ，不断提 界一流水平，实施不锈钢系统改造和冷轧薄板改扩 高包括 内退职工在 内的广大职工的收入水平和生 建两个项 目，不锈钢生产能力达到 100万吨 工艺 活质量，有效地保证了改革的平稳、顺利推进。 和技术装备水平明显提高。2o04年 9月，投资 165 同时，太钢全面加大对外开放力度 ，提高运用 亿元的太钢新不锈钢工程获得国家核准，2006年 9 两个市场、两种资源的能力，先后与古巴、加拿大等 月，新不锈钢工程竣工投产 ，这标志着太钢不锈钢 国家的知名公司就镍、铬等重要资源开展战略合 年产能达到3o0万吨，一跃成为全球产能最大、工 作 ，实施了对金川集团的战略投资，为推进企业又 艺技术装备最先进的不锈钢企业。 好又快发展提供了保障；深化与下游产业链和国际 · 152 · 理《论探索》20o8年第6期(总第 l74期)